地面沉降因素及控制.docVIP

提纲 1业务转型: 我到工程部有将近三年时间了,在施工高峰时是作为维修小组成员开展工作的,后来转到了工程管理工作, 和其他同志主要是跑外场的,对我来讲要练好内功,提高业务水平,对盾构施工中的风险点要有一个充分的认识. 2防范风险必须做好前期基础准备工作,加强过程检查,增加风险报、预警措施 做好盾构进出洞洞圈加固和推进轴线上的地面监测布点工作,对风险点如盾构的进出洞、推进轴线控制、盾构姿态、地面沉降控制,其中包括盾尾油脂压注,同步注浆浆液稠度控制,以及其他施工过程进行检查,这是我们主要的工作内容及提醒督促项经部必须做好的工作,使风险点的防范可靠有效. 在巡视工地中我们觉得问题最多的还是同步浆液拌制和运输上,在平时或施工高峰期间,拌浆间一个班只有两个人,要拌浆要撒黄沙,如进度不快或工作认真负责的,浆液质量还能保证,如进度加快或湿黄沙撒不开或工作掏浆糊的, 浆液质量就不能保证,加上送放浆时浆液数量的损耗等等因素,导致地面沉降控制受到影响. 09年10号线10标虹井路工地在地面沉降控制上存在问题, 其中同步液浆质量不高起主要作用.造成很大的后遗症,为此工程部根据公司要求,制定了地面沉降和推进轴线趋势超标报警预警图表,对趋势变化较大的参数及时提醒项经部采取应对措施. 3练好内功,提高业务水平 除巡视工地外,工程部每周有一次碰头会,交流在工作中碰到的问题,并相互进行讨论,比如盾构进洞时