- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学原理同等学历考试复习题-v1(个别错别字用红色已标出)
管理学原理同等学历考试复习题
一、名词解释
激励 (8)领导 (9)
负强化 (8)
体系惯性 (1)
企业发展当中的惯性,从大的方面划分,可分为体系惯性和个个惯性。体系惯性是在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。
正式沟通 (9)
直线职能制 (6)
管理 ()—来源于管理学课程讲义
组织中的管理者,通过对组织的人、财、物等资源进行计划、组织、领导与控制来协调他人的活动,从而即有效果又有效率地实现组织目标的过程。
业务规范 (6)
管理幅度 (6)
二、简答
在组织结构中应体现信息沟通的哪些要求? (6)
简述个人在组织学习的特点 (2)
简述他律与自律的关系 (6)
论述组织动态平衡 (2)
简述人际沟通过程的特殊性 (9)
简述管理思想演进的主要线索 (1)
决策的过程 (4)
说明制度化管理的优越性(6)
简述正式组织的含义 (2)
简述分工给组织带来的弊端(6)
简述直线职能制的特点(6)
二、论述
论组织内部平衡 (2)
论企业发展过程中的矛盾冲突 (1)
论分工给组织带来的利益和弊端(6)
论企业发展与惯性 (11)
简述革新滞后的原因 (1)
案例:联想-文化致胜
管理人员的素质要求 (7)
论他律与自律的关系 (6)
论需要的基本特征 (8)
在组织结构中应体现信息沟通的哪些要求?(6)
试论强化激励的方法 (8)
提示:
章节分类:A、B、C。
A:2、6、11
B:1、4、8、9、10
C:3、5、7
重点章节:A、B
C章节基本无题
单选、多选、名词解释:A、B
简答论述:2、6、11,B章节有增加的趋势
与课程主要思维与结构相一致
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年外贸单证实务试卷题库和答案.doc VIP
- 消防安全重点单位消防档案.docx VIP
- 考前必备2025年四川省巴中市公务员省考公共基础知识测试卷(含答案.pdf VIP
- 教学课件:《思想政治学科教学新论》(第二版)刘强.ppt
- 2025云南怒江州福贡县义务教育教师专项招聘65人笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- Unit 3 课时5 Word power(课件)-2025-2026学年八年级英语上册(译林版2024).pptx
- DB44/T 2457-2024地质灾害自动化监测规范.docx
- 流程制度文件评审制度及表单.docx VIP
- 2025年职业学院专任教师辅导员招聘考试笔试试题(含答案).docx VIP
- 基于BIM技术的铁路施工管理与协同方案研究.pptx VIP
文档评论(0)