第四章国际物流运作业务分析报告.ppt

第四章 国际物流业务运作（一） 一、 国际物流中的全球化采购 主要内容 什么是国际采购 全球化采购的发展趋势 采购方式从单元化到多元化 由为库存采购到为订单而采购 从对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理 从单一来源采购到招标采购 从传统采购到电子商务采购 案例：西门子的全球化采购策略 主要内容 什么是国际采购 全球化采购的发展趋势 采购方式从单元化到多元化 由为库存采购到为订单而采购 从对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理 从单一来源采购到招标采购 从传统采购到电子商务采购 案例：西门子的全球化采购策略 什么是国际采购 国际采购是指利用全球的资源，在全世界范围由寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品（货物与服务）。 全球化趋势 上下游企业的战略联盟 商流、物流、信息流、资金流的一体化运作 主要内容 什么是国际采购 全球化采购的发展趋势 采购方式从单元化到多元化 由为库存采购到为订单而采购 从对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理 从单一来源采购到招标采购 从传统采购到电子商务采购 案例：西门子的全球化采购策略 主要内容 什么是国际采购 全球化采购的发展趋势 采购方式从单元化到多元化 由为库存采购到为订单而采购 从对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理 从单一来源采购到招标采购 从传统采购到电子商务采购 案例：西门子的全球化采购策略 采购方式的变化 从单元化到多元化 全球化采购与本地化采购结合：麦当劳 集中采购与分散采购相结合：HP 多供应商与单一供应商相结合：海信日立 制造商采购与分销商采购相结合 全球化采购与本地化采购结合 全球化采购 优势：更广泛的可选择范围，良好的合作经历 缺点：价格高昂、采购提前期长、过程复杂 本地化采购 优势：价格低、反应时间短、交流通畅 缺点：供应商需要重新建厂 进行供应商的提升和培育 麦当劳的本地化采购策略 建立完善的供应网络——具有合作伙伴关系的供应商的建厂投资 辛普劳公司 可奈劳公司 福喜公司 怡斯宝特公司 味可美公司 采购方式的变化 从单元化到多元化 全球化采购与本地化采购结合：麦当劳 集中采购与分散采购相结合：HP 多供应商与单一供应商相结合：海信日立 制造商采购与分销商采购相结合 集中采购与分散采购相结合 集中采购：指企业设专门的采购机构和专职的人员统一负责企业的商品采购工作，企业所属各分枝机构只负责销售。 优势： 有利于提高企业与供应商谈判时的议价能力 有利于降低商品采购成本 有利于规范企业的采购行为 劣势：增加了后期调配的难度 集中采购与分散采购相结合 分散采购：是指企业将采购权分散到各个分支机构（包括分店、分厂、分公司等），由各分支机构在核定的商品资金定额范围内，直接向供应商采购商品。 优势：灵活，快速应对市场变化 劣势：无法充分利用企业规模效应、难以控制 集中采购与分散采购相结合 目前的全球化采购趋势： 采购职能倾向于更大程度的集中化 服务企业集中采购比制造企业多 小企业采用集中采购比大企业多 分类管理 HP公司的集中采购模式 从分散向集中转变的收益： 发货及时率提高150% 交货期缩短50% 潜在客户丢失率降低75% 采中采购由于享受折扣，使所购产品的成本大为降低 采购方式的变化 从单元化到多元化 全球化采购与本地化采购结合：麦当劳 集中采购与分散采购相结合：HP 多供应商与单一供应商相结合：海信日立 制造商采购与分销商采购相结合 采购方式的变化 从单元化到多元化 全球化采购与本地化采购结合：麦当劳 集中采购与分散采购相结合：HP 多供应商与单一供应商相结合：海信日立 制造商采购与分销商采购相结合 主要内容 什么是国际采购 全球化采购的发展趋势 采购方式从单元化到多元化 由为库存采购到为订单而采购 从对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理 从单一来源采购到招标采购 从传统采购到电子商务采购 案例：西门子的全球化采购策略 为库存采购流程图 为订单采购流程图 订单驱动的JIT采购 第一，供应商同采购方建立了战略的合作伙伴关系 第二，在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同上进行，缩短了用户响应时间 第三，采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用 第四，进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。 主要内容 什么是国际采购 全球化采购的发展趋势 采购方式从单元化到多元化 由为库存采购到为订单而采购 从对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理 从单一来源采购到招标采购 从传统采购到电子商务采购 案例：西门子的全球化采购策略 对采购商品的管理 优势：管理简单 劣势： 市场灵敏度不大 库存量大、库存成本高 资金积压大 库存风险大 缺乏与供应商的合作 对供应商外部资源的管理