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《战略管理》结课作业 题 目：华为公司的战略分析 学生姓名：小杜 学 院：管理学院 学 号： 班 级： 授课教师：XXX 2014年 7 月 11 日 目 录 一、 公司简介 1 1.公司概况 1 2.品牌标识 2 二、 企业的战略定位、愿景和使命 3 1.战略定位 3 2.愿景 3 3.使命 4 4.企业的战略目标 4 5.核心价值观 4 三、 价值链管理 5 四、 外部环境分析 6 1.PEST分析—宏观环境分析 6 2.波特的五力模型—微观环境分析 9 五、 内部环境分析—SWOT分析 12 1.企业优势（S） 12 2.企业劣势（W） 13 3.企业机会（O） 13 4.“威胁”（T） 14 5.综合分析 14 六、 华为公司战略选择 15 七、 华为公司的战略制定 15 华为的战略分析 公司简介 1.公司概况 华为与1987 年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案，为客户创造最大价值。 2013年销售额2400亿人民币，《财富》世界500强中华为排全球第315位。2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。 图1 华为历年的销售额 专利情况 2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,543件，其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。据世界知识产权组织（WIPO）报道，2009年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合作条约)的国际专利申请数华为位居全球第二。在LTE/EPC领域，华为基本（核心）专利数全球领先。 全球运营 华为实施全球化经营的战略，已成长为一个全球化公司。  华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。  目前，华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，国际市场是华为销售的主要来源。 人员规模 华为全球有95,000多名员工，其中43,600多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的研究开发。在2009年全球经济不景气的大背景下，华为仍然持续加大研发投入，2009年研发费用达到人民币13,340百万元，同比增加27.4%，持续构建产品和解决方案的竞争优势。 业务规模 目前，华为已服务全球50强电信运营商中的45家，应用到全球100多个国家，服务全球三分之一的人口。 行业地位 无线接入网市场份额20.6%，占全球第二，仅次于爱立信； 光传市场份额，44%的份额领跑全球40G市场华为公司高级副总裁兼全球企业网市场部总裁沈竞洋表示，“华为已经成为在固定网络、移动网络和IP数据通信领域都进入前三名的通信设备供应商。华为力争在3年内确立在国内的行业领导地位，力争在行业市场数通新增份额进入前二、光网络市场份额第一、无线份额第一、视讯、客服产品冲击行业第一。” 图2 华为的品牌标识 ?聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续?为客户创造长期价值的核心理念；???? 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，?持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； 稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。 企业的战略定位、愿景和使命 1.战略定位 通信行业第一：质量好、服务号、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。 市场渗透战略：加大国内市场投入，重视宏观形势带动的内需增长；提高产品在海外市场占有率，进一步扩大竞争优势。 拓展多元化战略：业务转型结构，利用自身在通信领域的技术和品牌优势，大力拓展IT领域信息市场和终端消费市场。 2.愿景 成为全球第一大ICT整体解决方案制造商，丰富人们的沟通和生活。 3.使