精益生产——提案活动分析报告.ppt

* 提案改善步骤 4、后续追踪 ◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法 * 现实中有“改善很进步的职场”和“改善没有进展的职场”存在，其间的差异可大致分为“心理面”、“技术面”，其出发点是有些不同的： ◇ 无用的事物立即取消 ◇ 无法取消的话将其减少 ◇ 所谓改善就是改变 ◇ 同样的机能较省工就是改善 ◇ 没有第三个方法吗 ◇ 改善从肯定现状开始 ◇ 将直立的的改为横式 ◇ 斜眼（换个角度）看世界 ◇ 歪头歪脑的扭转发想 ◇ 订购点管理的功夫 ◇ 不行的话再改善 ◇ 是否有资格嘲笑老婆婆 （没有一成不变的） * 提出很多改善提案的建议 1、随身携带一本备忘的小册子，只要发现工作上有需要给予 排除、结合、变更、简化者，马上把它记录下来，然后依 此进一步构思改善的主题； 2、积极的去学习吸收各种知识，经过消化后成为自己的东西； 3、尽量使自己的想法变得具有弹性； 4、自己要定一个目标，然后把一个一个构思集中起来，加以 检讨； 5、任何事都可以和提案改善联想在一起； 6、热心参与提案改善活动。 * 改善实施指导 1、能够实施的才是好构想，简便的才是好改善 2、改善实施的指导原则------------- 3、改