物流案例与实践资料.docVIP

物流案例与实践（一）（二）教案 （一）导入： 1、什么是物流？ 英文名称：logistics 定义：供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。 物流(logistics)是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的发展而发展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。 物流构成：物体的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。 —订货方式：ABC分析与需求特性相结合来确定订货方式（ABC分类管理法：A类：重点管理。现场管理要更加严格，存货放在更安全的地方，定点检查盘点预测库存。B类：次重点管理。库存检查和盘点，周期可比A类长一些。C类：一般管理。由于品种多，要定期库存检查和盘点，周期可比B类长。） —安全库存：根据服务水平设定 —前置期：缩短供应商供货时间 第三章 铁路运输设备 第一节 PB公司仓储生产率改进 案例内容： PB公司由世界著名的铁路客车制造商P公司与中国本地大型货车制造商SF公司合资建立，从事设计、开发、生产高档铁路客车，拥有员工700人。 为获得市场，公司管理层决心做出改变： 在短时间内把影响公司竞争力的最大瓶颈之一—时间为2天/辆的产品生产周期缩短为1.5天/辆。 在不用增加人员的情况下，通过内部改善实现劳动生产率的提高，保证对提速后的生产提供优质的服务 二．产品结构P67 三．管理现状P70-72 1、人员现状：为20人P703-1图表。 2.仓储情况：总车间仓库14位管理员，2600+2900存储在可调式货架 3、其他资源P70 4、仓库布局：分两层，全部是1-36# 5、仓库内部库位设置情况 6、入库程序 7.发料程序 8、提速影响 四、存在问题P72仓库出入库的速度有问题，仓储布局不合理，库位不合理，集货、发货流程不合理。 五、解决方案P74-75 六、ABC分类法在仓库中的应用 1、ABC库存分类管理法 --对于一个企业来说，一般其库存物料、成品种类繁多，不同品种价格各异，库存数量和价值也不尽相同。 --有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高，由于企业的资源有限，因此对所有的库存品种都给予相同程度的重视和管理是不太现实的。 --为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更为有效地利用，应该对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的物资上，进行分类管理和控制。 2、ABC分类的步骤 --确定统计期、收集数据、处理数据、制定ABC分析表。 3、ABC分类管理表 分类项目 A B C 价值 高 中 低 管理要点 库存压缩到最低水平 库存控制有时严些有时可松些 集中大量订货，以较高库存来节约订货费用 订货量 少 较多 多 订购量计算方法 按经济批量计算 按过去的记录 按经验估算 定额综合程度 按品种或规格 按大类品种 按总金额 检查库存情况 经常检查 一般检查 季度或年度检查 进出统计 详细统计 一般统计 按金额统计 保险储备量 低 较大 允许较高 控制程度 严格控制 一般控制 控制总金额 控制系统 连续型库存观测系统 综合控制法或连续、定期法 定期型库存观测系统 第四章 制冷设备 第一节 BZ公司采购经理工作日记 一、案例背景： 1、本案例取材于一位从事多年采购活动的人士的工作日记。案例通过故事形式表现采购日常运营所遭受的种种问题以及相应的解决方案，比如冲突、加急订货、缺货和库存积压等。 2、BZ公司是一家以机械制造为主要经营范围的制造型外资企业，其主要产品为精密温控仪器。 3、李穆南小姐从中专毕业来到BZ公司6年了，以下就是李小姐的工作日记。从此案例中，我们要掌握供应商国产化的步骤与影响因素。 二、WX-280的加急采购的解决办法 1、销售部与华北大客户充分沟通以在2周后交货并交齐剩余货物。 2、生产部先将30套WX-280用于生产，组织加班，一周后完成生产。 3、物流部门安排30套WX-280的运输，以确保及时到达华北大客户之处。 四、部门冲突---确定合理的库存水平 问题总结：P89 大家对销售预测的准确性重视不够。 客户服务水平过高。 物料清单准确性内部运作与外部销售的沟通不足，部门间的沟通也不足。 五、公司的解决方案;P90-91 六、供应商的国产化 随着温控产品市场日益成熟，产品竞争白热化，BZ公司总裁