14.生产岗位绩效管理0.docVIP

第十四部分 生产岗位绩效管理 1.生产绩效计划制定流程 生产绩效计划制定流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 岗位工作职责界定 行政人事部 生产经理 通过岗位工作分析，对目标岗位的关键工作内容及应实现的主要工作成果，行书面描述； 《岗位说明书》、《岗位分析报告》 2 设定关键绩效指标 根据公司的战略及业务计划、岗位工作职责描述，为被考核人制定可衡量的、能够量化的、具有代表性的关键绩效指标； 《绩效考核指标表》、《绩效考核表》 3 设定工作目标 与被考核人沟通，结合公司发展战略、业务发展计划，针对岗位职责描述和工作性质，将具有长期性、过程性、辅助性的关键工作纳入工作目标评价； 《岗位说明书》、《绩效考核指标表》 4 权重分配 对关键绩效指标和工作目标完成效果进行权重分配（见下表）： 权重 级别 绩效指标 工作目标 部门主管 60% 40% 班组长 20% 80% 作业人员 100% 《绩效考核指标表》 确定关键绩效指标权重，各部门所占权重应保持统一，每一项的权重一般不小于5%，同时应设定选取的指标之间的权重差异； 确定工作目标权重，工作目标越重要，被考核人对该项工作的直接影响力越大，权重越高； 5 确定关键绩效指标和工作的指标值 目标指标，参考过去相类似指标在相同环境下完成的平均水平，并根据情况的变化予以调整；参照