公司安全生产标准化自评报告解析.docVIP

安全生产标准化自评报告 xx有限公司  为加强对企业的安全生产监督管理和提高安全生产的管理水平，建立持续改进的安全生产长效机制，公司根据上级部门精神，组织专门人员成立了以经理李晓飞为组长的2014年度安全生产标准化活动领导小组以及安全生产评价小组，专门负责安全生产标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员认真学习上级颁布的《道路旅客运输企业安全生产达标标准》、《道路旅客运输企业安全生产评估要点》以及国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下： 一、企业概况 平陆县城乡通客运业有限公司，成立于2002年4月。现有资产500万，其中车辆资产达450万以上，注册资本50万，企业安全储备金达7万余元，主要经营项目；城乡客运业务。 现有客车33台，客座位数741个，经营客运线路9条，日发班次73个，有司乘人员66名，管理人员5名，打造出平陆西部城乡客运线路。 公司管理模式是按现代企业要求，配套管理人员，制定相应的企业章程，企业管理制度、工作标准、考核办法和规定。公司实行以人为本，安全第一的管理模式，通过全面贯彻标准化、规范化、安全化的要求，实现企业效益最大化，使员工收入增长，生活改善。 2004年、2005年被平陆县工商局评为先进诚信单位，2006年被平陆交通局评为民营企业先进单位，2007年被平陆县政府评为安全生产先进单位。 平陆县城乡通客运业有限公司全体同仁，有信心和决心在上级行业管理部门领导下，坚决以“安全第一、预防为主、综合治理”的经营理念，为乘客提供快捷、安全、舒适的运输服务，为推动平陆县经济发展而努力。 二、安全生产领导机构、人员设置情况 公司建立有完善的安全管理网络，经理李晓飞为安全生产的第一责任人，对公司安全生产全面负责，安全生产管理机构主管部门为安全办。公司成立了由经理李晓飞任组长，主管安全生产的副经理贾有义任副组长，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了“安全生产标准化”工作实施方案，成立了领导小组，制定了具体的职责分工和要求，召开由经理领导主持的“安全生产标准化”专项会，对各项工作逐一进行布置和动员。实行“一岗双责”，各类工作人员都是安全生产管理员。日常管理工作中通过加强走动管理，落实现场值班制度，公司派副经理具体负责严格落实每日出门前的安全例行检查和安全告诫制度，通过“人防、技防”来完善安全生产标准化建设的实施，落脚在过程管控、隐患排查治理、安全宣传教育等方面，提高了作业危害因素的发现能力和安全管理意识，同时还根据特定的时间、季节的变化、道路交通事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，注重安全隐患的质量和整改及时率，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。 三、安全目标、指标情况 公司2013年度安全总体目标、指标的要求，于年初制定了年度安全管理目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，公司与司乘人员签定“年度安全目标责任书”。将目标、指标进行细化到驾驶员和乘务员，对实施过程进行推进、检查、考核。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产发展记录，2013年各项安全指标完成较好；员工持证上岗率100%，教育培训率100%；安全设施设备、特种设备完好有效率100%；安全管理体系内、外审无严重不合格项。 四、安全投入情况 公司把安全投入放在优先的位置，从资金预算、足额提取、专款专用给予充分保证。费用管理、建立台账、跟踪、监督方面均按有关规定执行。2013年度安全费用支出如车载监控设备更换交通部部颁标准一体机（北斗卫星GPS监控设备）、安全防护用品的维护、安全设施检测、安全生产检查、评价、安全宣传教育培训、应急救援设备维护及其他（包括职业健康体检、防暑降温用品发放、应急救援演练）等费用。制作更换各种安全标志牌、警示标识，宣传标语、安全资料 以及对消防器材的维修、更新。 五、安全生产管理制度及有关规定制定情况 公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从经理、副经理到安管人员、GPS专职监控人员到岗位操作工，层层制定了《安全生产工作职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还根据《道路旅客运输企业安全管理规范》补充、完善、制定了《安全生产目标联保责任书》、《驾驶员聘用制度》、《驾驶员岗前培训制度》、《奖惩制度》等