高效能人士七个习.ppt

与 成功 有约 “All organizations are perfectly aligned to get the results they get.” 一个企业的成功取决于该企业各个组成部分协调一致的程度。? - John Gardner  效能的模式 由内而外全面造就自己 基本改变模式 蛇出现了┅┅ 思 维 转 变 看世界的模式 吃面 交头接耳 对比前后的差异（思维模式的转换）： 改变始于自觉 如何让自己不断地转移看法？分享一个你曾经历过思维模式转移地例子： 1、描述事情得经过。 2、你转移过后的体验和感受是什么？从中学  到什么？  （乞丐、生意人=》角色转换） 火箭升空时百分之九十五的能量是花在脱离地心吸引力。 如果我们想要有重大的改变，我们必须先改变我们的思维方式。科学革命的架构一书作者汤姆斯.肯指出： 每一项科学研究的重大突破几乎都是先打破传统、打破旧观念，然后才取得成功。 改变思维模式的例子： 1、任何人都没有理由，买台电脑摆在家里（1977）。 ——肯尼斯.奥尔森，迪吉多电脑公司创办人及前任总裁 2、飞机是有趣的玩具，但是没有军事价值（1911）。 ——费迪南德.福熙，法国陆军元帅，军事战略家，第一次世界大战指挥官 3、不管未来的科学如何进步，人类永远也上不了月球（1967.2.25） ——李.佛瑞斯特博士，发明三极管的科学家，人称“收音机之父” 改变思维模式的例子： 4、（电视）没法占有任何市场半年以上，人们很快就会厌倦每晚瞪视这种夹板做的盒子（1946） ——德里尔.扎纳克，二十世纪福斯公司的负责人 5、地球始宇宙的中心（第二世纪）。 ——托勒密，古埃及天文学家 6、电话缺点太多，我们无法认真地把它视为一种电信工具。对我们来说，这种设施本来就没有价值（1876） ——西方工会的内部备忘录 改变思维模式的例子： 7、我们不喜欢他们的音乐，吉他乐团快要过时了。 ——英国迪卡唱片拒绝批头士的理由 8、对大多数人来说，吸烟对身体有益（1969 .4.18） ——《新闻周刊》引述洛杉矶伊恩.麦当诺医师的话 9、今天没有发生任何重要的事（1776.7.4） ——英王乔治三世 10、所有能被发明的东西，都已经被发明出来了（1899） ——美国专利局局长查尔斯.杜尔 习 惯 的 建 立 成 长 三 层 次 七大习惯与三大成长层次 个人的成功从依赖到独立 主 动 积 极Be Proactive 人 类 最 终 的 自 由 社会眼中的我 如果依照时下流行的价值观和四周人群的看法来衡量自己，那么看到的就仿佛是从哈哈镜中的自己！ 环境、基因等制约因素是对人的影响很大，但若认为人的意志无法克服它们，未免错得离谱！ 消极被动者常归因于三种决定因素 基因决定论（我们遗传的特性） 我老祖辈传下的 心理决定论（我们的成长） 我父母造成的 环境决定论（我们周遭的状况） 我的老板、配偶或经济因素导致的 四种人类天赋潜能 四种人类天赋潜能 主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点…… 被动消极—— 这实在令人生气！因为塞车我无法按时到，我已经起床够早的啦… 四种人类天赋潜能 我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。 被动消极—— 路上塞车，这个我也不想 啊，可是没有办法啊 主动积极与被动消极的语言 被蛇咬了！ 受害者：拼命追蛇、打蛇 责任者：包扎伤口、呼求帮助 不是蛇伤害了你，而是你选择的回应方式使自己受伤 名　言 挑战舒适区 认识自己的舒适区 以　终　为　始Begin with the end in mind 基本原则 选择不同的生活重心 使 命 宣 言 的 益 处 个 人 使 命 宣 言 要 事 第 一Put First Things First 基本原则 有效的时间管理 时间管理矩阵图 偏重第一类事务 偏重第三类事务 偏重第三、四类事务 着重第二类事务 普通人的时间安排 成功人士的时间安排 时 间 管 理 要 务 回顾上一周的活动： 对重要的事有没有紧迫感？ 我如何分配我的时间？ 1、我做了哪些事情？ 2、这些事情是否能体现我的真正价值？为什么？ 3、你对自己运用时间的方式有什么体验？ 4、有哪些障碍妨碍我去做能够创造最大效益的活动？ 人际关系的成功从独立到互赖 你 不 是 一 座 孤 岛 双　赢　思　维Think Win-Win 基本原则 人际交流的六种思维 什 么 是 双 赢 双 赢 品 格 知 己 解 彼Seek first t