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ZG企业集团管控职能设计研究
摘 要
ZG企业集团自2011年12月进行了资产重组，成立了企业集团(管理公司)和各成
员子公司(运营公司)，成立后管理公司和运营公司的管控职能定位不准确，带来许多
管控问题，影响了集团的运营效率。
首先本文在研究公司整体的规划和发展方向的前提下，认真分析了公司目前情况，
结合实际的管理人员素质和管理能力，分析和研究ZG企业集团公司的管控现状和管控
问题；其次分析和提出Tzo企业集团公司管控方向和要求，清晰设计了适合有效的ZG
企业集团的管控功能定位，并在这种管控定位下，ZG企业集团公司新的管理模式和管
理公司各部门的管控职能。即公司在战略规划、技术发展、行政、风险、投资者关系、
财务管理、人员管理等各方面如何有效地分配职责权去有效地管控；再次对ZG企业集
团公司的管控职能进行系统地分析和研究，对ZG企业集团公司组织进行设计和管控目
的、管控要素、管控方向等进行研究。并将研究成果应用于ZG企业集团的管控活动，
提出一个较完整的管控体系；最后提出TZG企业集团公司管控建设的思路，进一步阐
述TZG企业集团管控的实施方法和主要的职能管控保障，并为下一步工作提出思路。
这样能够促进ZG企业集团公司管控体系的继续完善和发展，并为其他公司借鉴了较好
的研究方式和理论。
关键词：管控；管控定位；管控职能
ZG企业集团管控职能设计研究
Abstract
11．It
ZG hasconductedassets sinceDecember20 sets
enterprise reorganization up
group
themembers
enterprisegroup(managementcompany)andsubsidiaries(operatingcompany)，
afterthe functionorientationofthe and
and establishment，control operatingcompany
isnot control andaffectsthe
accurate，whichmany problems
managementcompany brings
ofthe
operationefficiencygroup．
Firstof the of the overall and
all，under studyingcompany’Splanningdeveloping
premise
the combineswith
direction，the situation，and
papercarefullyanalyzescompany’Spresent
actual and and the
managementpersonnelqualitymanagementability,analyzingresearching
controlsituationandcontrol ofZG
enterprise
present
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