- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内容呈现
1.物流的基本功能和价值
(一主体功能1、运输2、储存3、配送二辅助功能1、包装2、装卸搬运3、流通加工 价值时间、空间、加工附加价值
2.第三方物流的概念
供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。
3.第三方物流的基本特征
一关系契约化
首先第三方物流是通过契约形式来规范物流企业和货主企业之间关系的。
其次第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。
二服务个性化
三功能专业化
四管理系统化
五信息网络化
4.第三方物流与传统外包的区别
外包只限于一项或数项独立的物流功能如运输公司提供运输服务仓储公司提供仓储服务
等。第三方物流则根据合同条款规定的要求而不是临时需要提供多功能甚至全方位的服
务一般来说第三方物流能提供仓储管理、运输管理、订单处理、产品回收、搬运装卸、
物流信息系统产品安装装配、运送、报送、运输谈判等近30种物流服务。
5.第三方物流企业的服务内容
一 开发物流系统及提供物流策略
二 信息处理
三货物的集运
四选择运输商及货代
五仓储
六咨询
七运费支付即代垫运费
6.第三方物流的增值空间
二、第三方物流的增值空间
一 剩余索取
二增值创造
三回避风险
7.建立第三方物流的基本条件企业选择第三方物流的参考因素
一具备先进的物流设施、设备
二拥有高素质的物流管理人才
三完善的物流网能覆盖不同地区和不同地域
四掌握先进的物流信息系统做到与客户、相关企业的内部连接以达到物流过程的全
程可视
五具有处理物流活动中的各个环节出现问题的能力和技巧以便在每一环节都能降低物
2流的费用提高服务质量及时完成货主多变的个性化需求
六实现物流管理现代化
七对货主有求必应并能满足客户更高的要求
8. 运费支付
即代垫运费主要指支付给提供协作的其他分包商的运费符合社会化分工和分工细化的经济规律。
9从经济学的角度分析第三方物流存在的价值
一、第三方物流的成本价值
一作业利益
二经济利益
三管理利益
四战略利益
二、第三方物流的服务价值
一提高运作效率
二客户运作整合
三横向或者纵向整合
四发展客户运作
三、 第三方物流的风险分散价值
一投资的风险
二存货的风险
四、企业竞争力的提升价值
一战略层面的价值
1.集中主业
2.减少投资降低风险
3.建立本地关系
二物流能力上的价值
1.推动企业全球化发展
2.运用新技术
3.加快市场响应速度
4.更好的信息处理和挖掘能力
5.提升企业形象
三降低成本的价值
五、第三方物流的社会效益
一第三方物流成本的增长与整个社会物流费用的增长成反比
二第三方物流的发展有利于促进经济增长方式的转变
三第三方物流的发展有利于产业结构的优化
四第三方物流的发展有利于促进区域经济的发展
五第三方物流的发展有利于缓解城市交通压力
第三方物流的分类
一按照服务内容和服务对象分类
1.针对少数客户提供的低集成度的物流服务
2.同时为较多的客户提供低集成度的物流服务
3.针对较少的客户提供高集成度的物流服务
4.同时为较多的客户提供高集成度的物流服务
二按照提供物流服务的种类分类
1.以资产为基础的第三方物流企业
2.以管理为基础的第三方物流企业
3.提供综合物流服务的第三方物流企业
4.提供临时物流服务的第三方物流企业
三按照所属的物流市场进行分类
1.操作性的第三方物流企业
2.行业倾向性的第三方物流企业
3.多元化的第三方物流企业
4.客户化的第三方物流企业
第三方物流产生的理论依据
一虚拟经营
虚拟经营原是一种企业管理模式是企业在组织上突破有形的界限虽有生产、行销、设计、财会等功能但企业却没有完整地执行这些功能的组织。
二供应链管理
第三方物流需求与物流需求的区别
第三方物流需求的界定
一物流需求与第三方物流需求的区别
并不是所有的物流需求都是第三方物流需求。第三方物流需求只是总体物流需求中能够转化为社会化需求的部分即通过供需方之外的的社会化物流组织来完成物流量
二第三方物流需求不仅指当前的需求还包括潜在的需求
三第三方物流需求的内涵
1.利用“五力模型”分析中国第三方物流产业的竞争结构。
一第三方物流服务需求方的侃价能力
二第三方物流供方侃价实力
三第三方物流
您可能关注的文档
最近下载
- 质量、环境、职业健康安全管理体系内审员培训-试卷.doc VIP
- 5G网络切片计费策略-深度研究.pptx
- 《慢性肾脏病相关心肌病综合管理中国专家共识(2024版)》解读.pptx VIP
- 标准课程HSK4第十三课教案.docx VIP
- GB4789-3-2016大肠菌群计数培养基原理解析.docx VIP
- 心理健康症状自评量表SCL(完整版).pdf VIP
- 22S804 矩形钢筋混凝土蓄水池.pdf
- 木工课程教学课件.ppt VIP
- 一文读懂《公平竞争审查条例》PPT课件.pptx VIP
- 2025年山东省网络安全工程专业职称考试(网络生态建设与治理·中级)历年参考题库含答案详解(5卷).docx VIP
文档评论(0)