中小型企业战略性人力资源管理研究解析.docVIP

毕 业 设 计（论 文） 题目： 中小型企业战略性人力资源管理研究 专业年级 学 号 姓 名 指导教师 评 阅 人 2014年4月 中国 马鞍山 中小型企业战略性人力资源管理研究 摘 要 当今世界，随着技术进步的日新月异以及技术优势的差距不断缩短，企业之间的差别和竞争优势越来越注重员工的技能、敬业精神和才能等方面。因此，人的能力开发与企业或公司的战略性商业需求更加紧密的联合在一起。组织人力资源管理开发的水平，就构成组织竞争力的重要水平。 所谓战略性人力资源管理，就是指将适合的人视为企业最重要的战略性资产，即按照组织战略经营的要求，将战略所包含的和要求的人力资源要素进行分析、整合、配置，并在此基础上建立与竞争对手相抗衡的人力资源竞争优势的一系列管理思想、方法、制度的集合。它既包含对组织成员价值创造能力的管理，也包括人力资源各项单项只能的有机结合，以及人力资源战略管理体系对组织战略经营目标的支持等内容。因此，深入研究人力资源管理与战略匹配问题，对于提高和完善企业人力资源管理水平具有重要的理论和现实指导意义。 本研究从企业人力资源管理与企业战略匹配的问题出发，着重探讨二者的相互影响和对企业的重要性。 通过本研究，有助于有关企业进一步加深人力资源管理与企业战略性匹配重要性的认识，同时，也清楚认识企业人力资源管理中尚且存在的问题，从而更为自觉地按着人力资源管理与企业战略的匹配，优化人力资源的投入与分配。 关键字：人力资源管理 企业战略 竞争优势 优化  Research on strategic human resource management of small and medium enterprises Abstract In todays world, with the progress of technology change rapidly and the technology gap is shortened, the difference between enterprises and competitive advantage is more staff In todays world, with the progress of technology change rapidly and the technology gap is skills, dedication and ability etc.. Therefore, human capacity development and enterprise or the companys strategic business need smore closely together. Management of human resources development level,would constitute an important level of organizational competence. Strategic human resources management, that is suitable for people as the most important strategic asset of enterprises, in accordance with the organizations requirements management strategy, the strategy contains and elements of human resources requirements analysis, integration, configuration, set and on the basis of the establishment and competitors of the competitive advantage of human resource. A series of management thinking, methods, system. It includes the ability to create value for the members of the organization management, the organi