宝业集团上海公司项目设计条线管理制度解析.pdfVIP

宝业集团上海公司 项目设计管理制度 (2015版) 项目设计部汇编 宝业集团上海公司_项目设计部 目 录 第一章 设计管理制度流程- 1 - 第1节 总则- 2 - 第2节 设计管理权责界面- 7 - 第4节 项目品质管理- 19 - 第5节 设计变更管理- 22 - 第6节 设计类业务发包管理- 26 - 第7节 设计管理考核- 27 - 第二章 设计操作指引- 30 - 第1节 设计基础资料的收集- 31 - 第2节 设计优化工作指引- 38 - 第3节 施工图出图操作指引- 40 - 第4节 建筑单体立面分色图编制指引(详参分册)- 43 - 第5节 会议标准- 44 - 第7节 电梯参数申报指引- 51 - 第三章 设计管理表单表格汇总- 52 - 宝业集团上海公司_项目设计部 第一章 设计管理制度流程 -1- 宝业集团上海公司_项目设计部 第 1 节 总则 1. 设计部是宝业集团上海公司及所属公司设计业务的归口管理部门 与项目部及公司相关平行部门共同履行项目设计图纸审阅及归档业务管理工作。 2. 宝业地产上海公司设计部组织架构： 注：借鉴主流地产公司区域公司编制体系，我司现状(三盘联动)应标配齐各专业设计师， 项目设计部计划满编7人，现实际在编3人，实习生1人。 建筑专业2人(设计副经理+设计主管)，一人牵头各专业分管一个项目，新开项目共同跟进。 设备、环艺、(结构、)设计师，三项目综合技术配合管理。 设计助理协调部门内业，跟进设计部各专业出图及会议计划。 2.1 设计部门职责： 2.1.1 项目设计及深化管理 1) 根据公司节点业务界面划分主动组织协调各专项技术论证会议，并技术跟进； 2) 有效管理设计方配合项目推进出图及调整； 3) 负责审查和优化设计成果，组织完成设计变更、修改； 4) 对土建各专业及各二次专项设计成果审核，并保证其经济合理，符合公司产品定位； 5) 协调建立第三方审图顾问体系对项目各阶段成果校对、优化，减少出现 “被设计院绑架” 现象，全力高效完善项目各阶段成果，推进其进度。 (下接正文) -2- 宝业集团上海公司_项目设计部 (上接正文) 2.1.2 项目实施阶段管理 1) 整理、审核各项设计参数，备案主要材料及部分施工封样； 2) 严格遵守 “设计变更管理流程”(现缺)监督公司各条线有效执行设计变更； 3) 负责按国家、地方、公司的工程档案管理规定，进行工程档案资料的收发和管理。 2.1.3 项目运营配合管理 1) 对于参与销售、物业管理等工作的人员进行产品设计业务指导； 2) 会同设计单位、监理公司对建成的楼宇物业进行回访，分析处理存在的问题， 不断总结改进，以更好地使公司产品适应市场需求； 3) 配合制定 《住宅使用说明书》和 《住宅质量保证书》，配合制定售楼书等销售用宣传资料； 4) 配合项目入伙、物业移交。 2.2 设计部各岗位职责： 2.2.1 研究院总工 主要工作职责： 1) 主持设计部工作，向公司总经办及集团分管领导汇报； 2) 主持设计业务贯穿公司项目开发主线全程协调； 3) 配合总经办及集团制定相关发展战略，制定设计部发展战略； 4) 负责整合设计部工作计划的编制和落实； 5) 主持