开题：浅析昆明一乘驾校基层员工人员流失介绍.docVIP

本科学生毕业论文 开题报告书 题 目 浅析昆明一乘驾校基层员工人员流失 姓 名 XXX 学 号 XXXXXXX 院 系 工商管理学院工商管理系 专 业 工商管理（中小企业管理方向） 指导教师 xxxxx 职 称 讲 师 2014年06月10日 论文题目 浅析昆明一乘驾校基层员工人员流失 学科分类 （二级） 110201 题目来源（a.教师拟题；b.学生自拟；c.教师科研课题；d.其他） b.学生自拟 本选题的根据：1.说明本选题的研究意义和应用价值 2.简述本选题的研究现状和自己的见解 1.说明本选题的研究意义和应用价值 （1）研究意义 所谓流失是指不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对来讲是被动的，组织不希望出现的员工往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。员工是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。））一般而言,个人很难凭借自身力量对环境加以改变,改变的方法只能是离开这个环境,形成员工流失。勒温场论主要强调组织环境对个人职业生涯发展的作用,而忽略了员工个人基于自身发展远景的规划,因内因或生涯发展阶段等因素而产生的员工流失。近年来国内酒店业发展迅猛，导致酒店行业内竞争加剧，而竞争的根本是人才、员工整体素质的竞争，高流失率的酒店人才直接影响到酒店企业的良性发展和永久生存。因此，能够留住有价值的员工、控制人员的有序流动、防止人才的流失是使企业良性健康发展的关键，这也是企业获得核心竞争优势的关键之一。 随着经济全球化进程不时加深,很多外资餐厅都入驻在我国市场环境中。这种跨文明背景下树立的小型餐厅一方面丰厚了我国餐厅市场,促进了我国餐厅行业的展开；另一方面跨文明背景下的小型餐厅在理论展开进程中也存在一些成果,这种成果主要表如今小型餐厅人员流失的成果上。人力资源管理是每一个企业管理中的重要组成部分,人员是企业生活和展开的基本所在,每个企业都应该不时地加强人员流失控制,有效管理人才,餐厅亦是如此。误解和冷漠对动机在很大程度上影响一个组织,这将不可避免地造成了紧张的工作环境,员工将没有工作动力,因此效率较低。这将导致低质量的产品和服务,降低组织的盈利能力,而且高的员工流失率。在零售业尤其是员工流失率的增长趋势只能增加成本零售组织。雇主必须意识到员工的满意度和盈利能力之间的正相关关系,重要的是要为员工提供足够的金融支持。指导教师下达毕业任务2014年6月10日前 按照要求提交开题材料，开题报告送审 2014年6月19日-22日 开题答辩 2014年6月至9月 撰写论文初稿 2014年9月至10月 完成论文第二稿 2014年10月至11月 完成论文第三稿 2014年12月7日前 完成论文定稿 主要参考资料： [1] 胡丽芳关于企业人才流失的原因及对策[J]市场周刊2010，2（04）:26～29. [2] 王基荣民营企业员工流失现象分析[J]北京邮电大学学报2011，4（06）:15～18. [3] 党文清人才流动态势及影响的因素分析[J]人口学刊2011，8（07）:34～36. [4] 王柯欣让人才流而不失[N]中国经营报2011-10-29（05）. [5] 肖兴政，刘燕.家族企业知识型员工流失的影响及对策[J].统计与决策，2009，4（18）:180～181. [6] 刘璐.浅析旅游酒店人才流失的原因及对策[J].知识经济，2012，4（05）:20～23. [7] 百度百科.员工流失./doc/6973538.html. [8] 王晓虹.广东南方通信建设有限公司.中国知网，1001～828X（2013）06～00570～02. [9] 李文慧，衣明甲.人力资源管理在事业单位改革的探讨[J].2011，12（07）:10～12. [10] 陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理[M].北京:高等教育出版社，2011，242～265. [11] 刑宏伟.z公司人才流失问题案例研究[D].大连:大连理工大学，2010. [12] 刘军勇.再谈企业如何留住人才[J].价值工程，2011，5（13）:1～3. [13] 孙施.杭州安邦公司专业押运技术人员流失问题研究[D].杭州:浙江工业大学，2012. [14] 唐怿春.外资小型餐厅人员流失问题研究[D].成都:西南财经大学，2013. [15] 周传皓关于我国中小企业人才流失相关问题探析[J]魅力中国2010，4（10）:13～ 26.