岗位评估方法指导书介绍.docVIP

目录 前 言 1 岗位评价方法指导 2 １、海氏三要素评估法 2 表1——海氏职位评价系统付酬因素描述 5 ● 管理决窍 7 ● 人际技能 8 2、解决问题的能力 8 思维难度的等级划分： 9 3、承担的职务责任 9 表4:行动的自由度 10 职务对后果形成的影响 11 表5：描述海氏工作评价系统付酬因素: 12 表6技能水平的分析 13 表7 分析解决问题的能力 14 表8承担的职务责任分析 14 利用海氏职位评价系统对岗位进行岗位评价举例 15 表2是供技能水平评价用的工具 16 表3是用来评定解决问题能力的工具 17 表4是用来对职务责任进行评定的工具 17 第一步：标杆岗位的选取 19 第二步：准备好标杆岗位的工作说明书 20 第三步：成立评估小组 20 第四步：进行海氏评估法培训 21 第五步：对标杆岗位进行海氏评分 21 第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级 21 附件：岗位评价打分表附后 22 2、岗位参照法 22 3、岗位分类法 22 4.岗位排列法 24 5、因素比较法 24 6.因素计点/评分法 25 附件：岗位评价打分表 26 岗位评价报告（范本） 27  前 言 岗位评价也叫工作分析。 工作分析又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析在人力资源管理中的位置