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关于企业管理办公室职责及考核办法 一、 管理办公室管体系及考核办法 1、 管理办公室 管理办公室编制二人：负责人一名；统计员一名。 （1） 责任人职责： (a) 负责与下辖生产承包单位的承包计划下达，内容包括机床型号、数量、完成时间、违约处罚、价格、自检表、(bom)表；对各承包单位进行价格核算。 (b) 负责对各生产单位的生产进度的跟踪；是否按承包合同完成，对不能按同完成的单位出具书面通知，及时调整生产计划并转包承包单位。 (c) 每周六下午召开生产例会，总结一周生产状况；提出下一周重点生产环节；协调各部门待解决问题。 (d) 检查、督查各职能部门工作进度，落实各职能部门和承包单位日工作进度，做到日清日结。 (e) 推进(JRT)生产准备制，新订单下达技术部24小时内下达（bom）表、仓库根据（bom）表24小时内上报库存状态表、采购部48小时内签订采购合同。 (2)统计员职责： (a) 统计采购合同到货和外协加工、机加工入库状况，及时上报生产配单情况。 (b) 根据各部门和承包单位的工作、生产进度以及采购、外协、机加入库状况、配单情况上报日统计报表。 (c) 对各部及生产单位进行安全文明生产进行检查，对采购部采购合同进行统计、配单分类统计并上报采购合同进行同评审。 (d) 配合仓库进行生产配单准备，即（JRT）准备制。 (3)办公室考核办法： (a)对办公室人员实行保底