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克隆精益基因 挖掘效益金矿
分享人：蒋维豪
全球企业运营模式的转型历程
1945-1960 1960-1973 1973-1989 1989-2010
暴利时代 多利时代 少利时代 微利时代
求˃˃供 求˃˃供 求˃供 求˃˃供
暴利/好赚 钱多/钱滚钱 杀价/竞争 微利/无利
做大=做强 做多=做强 做专=做强 做精=做强
(规模经济) 资本运营 差异化竞争 核心竞争力
做全=做强 并购 跨国经营 (成本竞争)
(垂直整合) 多角化经营 做好=做强 做快=做强
(大而全) (异业经营) (质量/品牌) (速度竞争)
量变→质变
~ 1 ~
微利竞争时代
只有降低成本才能挤出利润…
需求逐渐趋缓 只有控制成本操之在我，
靠企业自己的本事
销量ⅹ售价 - 成本 = 利润 ！
售价由市场决定 剩下来的才是利润！
降本增效的观点(一)
支付
资源 成本
传统观点 ：耗用资源就得
支付成本，降低成本就是
减少资源耗用数量 ！…？
一昧的/粗糙的削减资源
将带来后遗症…
精益观点：重新思考活动/作业方法…
改变活动/作业方法=改变资源的使用方式
=改变成本结构→改的好就能降本…
~ 2 ~
降本增效的观点(二)
耗用 支付
活动 资源 成本
传统观点 ：活动/作业耗用资源，加快速度
就能提高效率、降低成本 ！…？(例如：更
新设备→加快速度→提高效率…)？
–看到有价值的，忽略了无价值的(例如：
储存、搬运、检验、返工、救火…) ？
–提高无价值活动/作业的效率=多此一举/
虚耗资源/无济于事…
精益观点→优先考虑清除不增加价值的活动
/作业 ！然后才考虑如何提高效率…
全局视野与局部视野的差异…
传统的局部视野 ：看到有价值的，忽略了无价值的？
精益的全局视野：看到更多的是无价值的活动/作业(例如：
储存、搬运、检验、返工、救火…)…！花大钱去提高无价
值活动/作业的效率=多此一举/虚耗
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