兰州轨道交通有限公司设计管理办法(试行)解读.pdfVIP

设计管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为加强轨道交通工程设计管理，充分发挥设计的龙头作用， 保障轨道交通工程质量控制、投资控制、进度控制等目标实现，根据《建 设工程勘察设计管理条例》、《甘肃省建设工程勘察设计管理条例》等相关 法律和行政法规，特制定本办法。 第二条 本办法所称轨道交通工程设计，是指设计合同中明确的，根 据工程建设各阶段的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等 条件进行综合分析、论证，编制轨道交通工程设计文件的活动，包括勘察、 招标、施工配合、设备采购、系统联调等方面与设计有关的设计服务工作。 第三条 相关定义 1、设计服务：设计合同约定的、由建设单位委托的设计范围内的相关 工作。 2、建设单位：兰州市轨道交通有限公司。 3、设计单位：承担兰州市轨道交通工程设计的（总）承包单位。 4、设计单位的总体组：设计单位根据设计承包合同需要成立的总体性 项目组。 5、设计单位的单项设计项目组：承担工点、系统工程的设计项目组。 6、审图单位：对兰州市轨道交通工程设计施工图进行强审的单位。 7、设计文件：按合同规定并符合相关设计制图标准的，设计承包单位 提供的合格的设计过程文件、最终成果及互提资料等，载体为纸张，且一 并提供相应的电子文件。在需要时应有相应的效果图、模型。 第四条 设计单位的服务期应贯穿可行性研究（如合同包括该阶段）、 总体设计、初步设计、施工图设计、施工配合及设备联调、竣工验收、设 计总结各阶段，直至试运营结束。 第五条 所有参与兰州市轨道交通工程设计的单位必须严格按照本办 法执行。设计合同中未作具体规定的，本办法作为补充。 在轨道交通工程建设过程中，未做规定的其他相关工程设计工作可参 照本办法执行。 第二章 设计单位组织及人员保证 第六条 设计单位必须在兰州市设臵常设机构，建立完善的组织，并 按合同约定配备总体组（包括总体、副总体、各专业负责人）以及各单项 设计项目组设计人员，并根据设计阶段配备足够的人员及办公设备。 第七条 设计单位应保证设计人员的稳定性，不得擅自更换总体组和 单项设计项目组各专业设计人员，如有特殊情况确需更换，将更换理由和 替代人的专业简历以书面形式报建设单位批准，更换人员的专业水平不得 低于被更换人员的水平。 第八条 设计单位总体组（如总体、副总体、各专业负责人）以及各 单项设计项目组各专业负责人离开兰州市必须报建设单位总工办批准。 第九条 建设单位定期对项目组（包括总体组和单项设计项目组）组 织机构及人员进行巡检，检查考核结果由建设单位直接发设计单位。建设 单位总工办填写的巡检报告，需对存在的问题提出处理意见，必要时可约 见设计单位主要负责人。 第十条 设计单位必须根据建设单位的要求派遣相关人员参加设计例 会和建设单位例会以及设计联络，派遣相关人员配合报建报规工作，派出 现场设计代表及时解决与设计有关的技术问题。 第三章 工程设计进度控制 第十一条 设计进度控制的目标是确保工程筹划中工期目标的实现。 设计单位必须根据建设单位对工程总筹划的要求，保质、保量、按期完成 各阶段设计任务，及时提供招标、施工所需的设计文件。 第十二条 设计单位总体组根据确定的工程总策划，负责编制全线工 程设计“综合进度计划”、“年度设计计划”、“阶段性设计计划”，上报建设 单位批准后由设计单位负责组织实施、建设单位负责监督执行。 第十三条 设计单位的单项设计项目组应根据总工期目标和总体组编 制的全线“综合进度计划”，编制各自的“综合进度计划”、“年度计划”、 “阶段计划”，由设计单位总体组审查执行并上报建设单位。 第十四条 建设单位依照制定的设计巡检管理制度、设计进度计划管 理办法等，检查总体组和单项项目组的工作进度是否按计划推进、关键节 点的设计是否能按期完成等。检查结果写入巡检报告，及时解决、落实检 查中出现的问题，确保设计进度控制目标的实现。建设单位如发现总体组 和单项设计项目组设计人员工作不力，有权提请设计单位调换相关人员。 第十五条 总体组和单项设计项目组应严格按照批准后的设计