s-047-002日立电梯(上海)有限公司-提高楼层板岗位装配效率成果分析报告.pdfVIP

提高楼层板岗位装配效率 一、 小组概况 “七星瓢虫QC 小组”由日立电梯（上海）有限公司生产现场的操作人员、 技术人员等组成。取名为“七星瓢虫”，就是要发扬 “七星瓢虫专吃蚜虫”得精 神，所谓的“蚜虫”就是现场所存在的问题，小组的宗旨就是致力消除这些问题。 本次小组通过“提高楼层板岗位装配效率”吃掉了楼面板装配岗位中的“蚜虫”， 顺利的治愈了楼面板装配。小组成员成员具体信息详见表1-1。 表1-1 小组成员概况 课题名称 提高楼层板岗位装配效率 七星瓢虫 小组名称 组员人数 6 人 注册编号 QC-12-08 QC 小组 成立时间 2011.6.18 活动时间 11.7-12.6 课题类型 现场型 姓名 所在部门 职务 文化程度 组内分工 王翔雅 扶梯制作科 科长 本科 活动统筹协调 夏伟 制造统括部办 JIT 主管 本科 活动统筹协调 刘毅 生产技术科 工程师 本科 技术指导 俞继芳 扶梯制作科 技术员 大专 要因确认 王剑虹 扶梯制作科 操作员 中专 效果检查 徐士龙 制造统括部办 JIT 推进员 大专 效果整理 二、 活动计划与对策实施进度表 小组按PDCA 四个阶段的循环制定活动计划表，分为10 个步骤进行，详见表 2-1。 1 表2-1 活动计划与对策实施进度表 三、 产品简介与工艺流程 本次活动岗位的产品楼层板是位于扶梯与楼层衔接处的踏板，上下各有一 块，见图3-1 楼层板示意图，它的工艺流程可分为四个工序，分别是面板粘贴工 序、盖板钻孔工序、框架焊接工序以及配套工序，经过这四个工序才能成为岗位 的成品-成品楼层板。四道工序信息详见图3-2 楼层板工艺流程。 图 3-1 楼层板示意图 图3-2 楼层板工艺流程 四、 选题理由 在车间生产会议中小组成员发现，楼层板制作岗位不能与总装配套生产，生 产效率偏低，扶梯总装线以及其他部件岗位都达到了2.5 台在8 小时内完成的情 况，唯独楼层板制作岗位制作2.5 台需加班才能完成，见图4-1 各岗位装配时间 表，岗位为产能瓶颈，因此小组把提高楼层板岗位装配效率作为QC 课题。 2 图4-1 各岗位装配时间表 五、 现状调查 QC 小组深入岗位进行调查，发现岗位总线长达36 米，见图5-1 岗位整体照 片，通过对岗位进行时间测定小组人员还发现岗位除了存在占地面积过大未得到 合理利用之外，还存在工序间衔接不够紧凑，员工在作业过程中存在大量的无效 时间浪费。见表5-1 岗位各工序时间测定表。 图5-1 岗位整体照片 3 表5-1 岗位各工序时间测定表 工序 现工作时间（秒/2 台） 分析（秒/2 台） 有效时间：768 面板粘贴 1690