TS五大工具培训(远见)分析报告.pdf

TS五大工具 （APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC） 培训教程 （内部资料 注意保密） 201 年第一版 中国·珠海 远见质量技术培训中心 用心造就专业，专业赢得信任，信任成就更远。 珠海远见质量技术服务有限公司 远见质量技术（ForeSights）勉语 常言道：登高而望远。意即欲望远必先登高，“欲穷千里目，更上一层楼”， 其中望远是目标，登高是手段。但登高：往哪里登？怎么登？登多高？ 引用到今天的企业管理中，那就是必须静下心来，夯实基础的管理。基础越 垒越实，主体越建越高，自然就能登得更高望得更远看得更清。企业必须有远见， 但获得远见的前提必须要有自己的良好的管理基础。这种远见不是照搬照抄别人 的指点和传授，而是要来自企业自己的领悟；这种基础也不是站在别人的肩膀上， 必须实实在在来自点点滴滴的积累。 今天，仍旧有一些企业的管理者和领路人不明白这样的道理。他们迷恋于美 轮美奂的空中楼阁，折服于光怪陆离的管理高论。除了一阵鸡血式的心旌摇荡和 激情满怀之后，剩下的只能是对下属跟不上自己步伐的慨叹。 成长中的企业需要的是降低成本和提高效率，发展期的企业才需要战略和方 向，而只有成熟的企业才会去考虑文化和传承。脱离了企业当前的发展阶段，而 追求一些华而不实的东西，无异于本末倒置。 远见质量技术 （ForeSights）由两位来自全球知名管理技术服务机构的资深 专业人士离职创办，囊括了一大批长期在企业工作，具有深厚的解决基础问题的 能力和经验，同时又有相同价值观的专业资深人士合作发展。致力于为企业提供 基础问题的诊断、辅导和培训。 取名远见，意为真正的远见者，目标或许在远方，但目光一定是照亮着脚下 那基础坚固、努力攀登的坚实的每一步！ 此为公司自勉，也是远见质量技术（ForeSights）的价值观和灵魂，愿与所 有有远见的志士共勉！ 用心造就专业，专业赢得信任，信任成就更远。 珠海远见质量技术服务有限公司 TS五大工具培训纲要 一、APQP先期产品品质策划  什么是APQP;  APQP 的基本原则；  为什么要进行APQP;  APQP 的五个过程；  何时进行APQP;  控制计划方法论  APQP 的职责范围; 二、PPAP生产零组件批准  什么是PPAP；  PPAP 的要求资料；  PPAP的目的；  PPAP提交等级；  PPAP的提供时机；  客户PPAP 的校准状态；  PPAP零件需取自有效的生产； 三、FMEA潜在失效模式和影响分析  FMEA引言；  DFMEA应用及实施；  FMEA基础知识；  PFMEA应用与实施； 四、MSA测量系统分析  MSA 的目的；  计量型数据的MSA；  MSA 的二个阶段；  计数型数据的MSA; 五、SPC统计制程控制  SPC的起源和背景；  管制图判读；  计数型数据的SPC方法；  制程能力研究；  计量型数据的SPC方法； 注：