公司研发部部门规划介绍.doc

XXXX集团股份有限公司 部 门 规 划 XXXX年XX月XX日 目录 一、概述 2 二、研发部主要工作任务 3 三、研发部组织结构及责权 3 （一）研发部组织结构 3 （二）研发部职责与权力 3 （三）研发小组职责 4 四、研发部工作流程 5 （一）新产品设计开发流程 5 （二）产品小批量生产加工流程 6 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 8 （一）研发部研发经费管理办法 8 （二）研发项目奖励方案 8 （三）专利申请及奖励 9 六、研发部岗位职责等 12 概述 研发部是企业技术标准的发源地，没有部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。 4：编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。 5：技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）。 6：技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。 7：产品试制、测试：试制样品并测试其性能。 8：技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。 9：技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。 二：产品小批量生产加工流程 图4-2 产品生产加工流程图 产品生产加工流程图说明： 1：生产任务单：由部门经理根据总经理批示，或由研发中心经理提出副总审批后由书面形式通知生产部生产； 2：设计图纸：根据生产任务单要求设计制作生产图纸； 3：编写BOM表：根据任务单及图纸要求由产品开发小组相关人员负责编写套料单； 4：审核：由研发中心经理负责各图纸及BOM表的审核； 5：生产计划表：生产部经理负责生产计划的安排，并报副总审查； 6：领料：根据BOM表至公司仓库领料； 7：生产组装：生产小组根据生产图纸组装制作产品； 8：检验：质检部门根据产品检测要求、对产品进行检测； 9：入库：将生产检验完的产品办理入库工作。 五 研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 研发部的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求的产品研发体系特制定本经费管理办法及项目奖励方案。 1：研发部研发经费管理办法 本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下： 1:根据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费； 2:研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部根据提取单金额发放； 3:根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额≤总金额的40%； 4:每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销； 5:由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力； 2：研发项目奖励方案 为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下： 1：项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人； 2：研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定； 3：研发项目奖金=研发项目总奖金×项目考核系数 项目考核系数由《技术成果评定、结题》的分数评定，其对应关系如下： 项目成果 考核得分 90分以上 80－89分 70－79分 60－69分 60分以下 项目考核系数 1.1 1 0.9 0.8 0 4：研发项目奖金在项目组内的分配办法如下： 1：项目负责人所得奖金 2：项目组成员所得奖金 3：项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批， 项目成员考核分数与考核系数对比表如下： 个人考核分数 得分≥ 90 90得分≥80 80得分≥70 70得分≥60 得分60 个人考核系数 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 3：专利申请及奖金 1：新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起2个月内发给发明人或设计人奖金，具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于3000元，一项实用新型专利奖金不低于1500元，外观设计专利奖金不低于1000元。如同一项目同时申请几项专利或同时申请专利