公司合理化管理带审批表介绍.doc

合 理 化 建 议 管 理 编号： 版本：01 名称：公司合理化建议管理办法 编制 行政部 审核 批准 发布 2009-11-20 实施 2009-11-20 修改 1、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，充分调动员工为公司出谋划策、改革创新、改善管理状况、提高经营效益，推动公司各项改善工作的有效开展，特制定本办法。 2、适用范围：公司全体员工。 3、管理职责： 3.1、行政部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 3.2、为确保工作质量及合理化建议的有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总裁、管理委员会成员及各部门主管经理组成，其工作职责如下： 3.2.1、研究与制定合理化建议的管理制度； 3.2.2、对重大建议事项进行评议，决定是否采纳； 3.2.3、对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险； 3.2.4、对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估； 3.2.5、制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。 3.3、各部门主管均负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。 3.4、合理化建议范围： 3.4.1、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议； 3.4.2、企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议； 3.4.3、公司管理方法与手段创新的建议； 3.4.4、激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议； 3.4.5、员工培训方面的建议； 3.4.6、新项目开发、营销、市场开拓的建议； 3.4.7、公司营销策划的改进建议； 3.4.8、网络（站）信息化管理方面的建议； 3.4.9、企业发展战略的建议； 3.4.10、财务管理方面的改进建议； 3.4.11、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议； 3.4.12、能为公司带来效益的其他各种改进工作的建议； 3.4.13、生产工艺、设备、工装夹具及生产技术改良与改进； 3.4.14、降低生产成本、各种消耗、材料节约废物利用； 3.4.15、各种工作流程、管理流程、规程的改进； 3.4.16、经科学论证的新技术、新材料的推广应用，给企业带来明显效益的； 3.4.17、经工艺改良后对产品品质有明显改进的建议； 3.4.18、其它任何有利于公司发展及改进的事项。 3.5、合理化建议不予受理的范围： 3.5.1、夸夸其谈、无实质内容的建议； 编号： 版本：01 名称：公司合理化建议管理办法 编制 行政部 审核 批准 发布 2009-11-20 实施 2009-11-20 修改 3.5.2、提出之建议没有新意的； 3.5.3、公认的事实或正在改善的； 3.5.4、已被采用过或已经有的重复建议； 3.5.5、在正常工作渠道被指令执行的； 3.5.6、针对个人及私生活的； 3.5.7、违反国家有关法令的； 3.5.8、已经被管理委员会否定的。 4、审核评议委员会组织机构及工作内容： 4.1、涉及公司合理化建议方面的工作由“合理化建议审核评议委员会”全权负责处理，该委员会设主任一人由总裁担任；副主任一人，由副总裁担任；委员若干，由公司管理委员会成员及制造部经理、技术部经理、营销部经理、开发部经理及其他主任认为有必要参与的人员等组成，上述职位人员有空缺的，由其代理人代理之。 4.2、合理化建议委员会的职责范围： d[2x`mgTrbbs.chinahrd.netsTETDoC$qm制定和修改合理化建议活动的政策方针和总体规划； d[2x`mgTrbbs.chinahrd.netsTETDoC$qm批准合理化建议活动的年度经费预算； d[2x`mgTrbbs.chinahrd.netsTETDoC$qm制定合理化建议活动的工作流程； d[2x`mgTrbbs.chinahrd.netsTETDoC$qm确定“合理化建议评审委员会”的组成资格，对合理化建议的评审工作进行监督指导； d[2x`mgTrbbs.chinahrd.netsTETDoC$qm审查和监督重大合理化建议的实施； d[2x`mgTrbbs.chinahrd.netsTETDoC$qm总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。合理化建议委员会下设，由代为行使其职责，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档、监督执行等日常工作。 开