发包出租管理制度.docVIP

发 包 出 租 管 理 制 度 供应商与承包商管理制度 1、目的、、对供应商的等进行必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。对所需的产品质量、产量、价格、付款期、后服务等进行逐一测试或交流。对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。根据合作情况逐步加大采购的力度。对供应商进行年度评价，对人为风险、经济风险和自然风险能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。耍注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小 序号 更改日期 更改章节号、原因和说明 更改人 批准人 备注 附件 承包商资格预审记录表 编号： 序号 承包商名称 经营范围与能力 过去三年安全生产情况 安全体系建设、运行情况 人员持证 情况 过往业绩表现 预 审 结 果 存 在 问 题 备注