2015一建培训班工程项目的组织与管理分析报告.pptVIP

* 项目管理规划 按项目管理组织分类：建设单位的项目管理规划、设计单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划…… 按编制的目的分类：项目管理规划大纲、项目管理实施规划 按编制的范围分类：局部项目管理规划、全面项目管理规划 * 业主 设 计 单 位 供 应 商 项目总承包单位 项目总承包合同关系 施 工 单 位 * 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包方项目管理的主要内容有（ ）。2011 A．编写和报批项目建议书、可行性研究报告 B．任命项目经理，组建项目部 C．确定和落实项目建设的资金 D．实施设计管理 E．编制项目计划 BDE * 参与方 项目管理目标 业主方 总投资目标、进度目标（项目动用，即交付使用的时间目标注意理解）、质量目标（不仅是施工质量……） 设计方 总投资目标，设计成本、设计进度、设计质量 项目总承包 总投资目标、自己的成本目标…… 施工方 成本目标、进度目标…… 建设工程相关参与方之中，其项目管理目标包含“总投资目标”的是（ ） A、业主方 B、设计方 C、项目总承包方 D、施工方 E、供货方 * 对中国建筑业有极大触动的案例 旧体制 新体制 工程管理 企业成建制 “拖家带口”， 现场是小社会 没有明确的项目目标 人员劳动生产率低下 成立作业所，精兵强将，生产与生活的分离 33人日方项目管理班子 ＋ 424人中方劳务人员 工期提前 122 天 日本大成公司盈利40% 同样一个鲁布革项目，为什么日本人管理比中国人效率高？ 是日本人的技术高吗？是日本人给工人的钱多吗？ 对一个项目而言，技术、经济、管理与组织哪个因素最重要？ 思考之一： * 思考之二： 最好的项目团队为什么不能取得最佳的效果？ 期货广场由北部的两栋53层、242.6米高的双塔楼，塔楼相邻的3层裙楼，东西两侧的4栋配套公建，建筑面积达30多万平方米，总投资额超过30亿元人民币，以及东、北、西三面建筑围合而成的2万余平方米的中心广场组成。 最好的设计、最好的施工、最好的监理、最好的造价,…. 期货大厦管理状况 强势业主: 对现场的管理横向到边,树向到底。 整个现场管理以业主为中心转 弱势监理: 不能发挥监理作用，做什么错什么 无能总包: 现场管理混乱，什么也没做好 * 思考之三： 万科是什么类型的企业？这样类型的企业和传统企业的管理的区别是什么？ 房地产旗舰企业 专业化外包 管理人员年轻化 项目管理不断创新 住宅产业化 产品开发创新 管理信息化 在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。万科的内部网站上有一个制度规范库，我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。  规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。十几年来，万科被称为中国地产行业的“黄埔军校”，很大程度上也是规范的结晶。 项目型企业（Project－oriented organization) * 组 织 任 务 能 否 顺 利 完 成 组 织 目 标 能 否 得 到 控 制 ? 传 统 的 思 维 技 术 经 济 管 理 组 织 * 组 织 任 务 能 否 顺 利 完 成 组 织 目 标 能 否 得 到 控 制 ? 组 织 管 理 经 济 技 术 目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素 ! ! ! 项目管理和目标控制的基本原理 值得深入思考 * 一个项目的组织，有许多组织工具 项目组织结构图 项目结构图 合同结构图 信息流程图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 决策申请、审批表 项目组织方案 项目组织规划 项目组织手册 … … 合肥东海花园 建筑设备安装工程 装饰工程 一期工程 二期工程 …… 1#楼 2#.3#.4#楼 5#楼 会所 室外工程 车库 土建工程 二 区 三 区 一 区 合肥东海花园项目结构示意-1 * 项目组织结构和编码对照 * * * * 职能 组织结构 线性 组织结构 矩阵 组织结构 多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直接的下属部门下指令。较传统。 单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不允许越级指挥。 适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两