企业成本管理与数据分析(熊伟)摘要.ppt

企业成本管理与数据分析 熊 伟 2014年7月 目 录 一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、现代成本管理系统的主要构成 五、不同阶段成本控制与管理的方法 六、建立成本分析与管理的习惯 一、成本管理有多重要？ 一、两大竞争战略： 1、差异化 2、成本领先  目 录 一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、现代成本管理系统的主要构成 五、不同阶段成本控制与管理的方法 六、建立成本分析与管理的习惯 二、成本——撬动经营效益的杠杆 会计恒等式：利润=收入-成本-费用 收入-成本（直接）=毛利 毛利-费用=税前利润 税前利润-所得税=净利润 成本的杠杆作用 如果你的公司： 收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1 如果每降低10%成本，利润就会翻一翻 收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1 10 - 8 = 2 问题：如果成本不降低的话，那收入要提高多少，才能利润翻番呢？ 下面看真实案例 目 录 一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、现代成本管理系统的主要构成 五、不同阶段成本控制与管理的方法 六、建立成本分析与管理的习惯 三、重新认识成本与成本管理 1、成本的含义是什么？ 成本是经济资源的耗费（是这样吗） 2、成本与费用的区别： 都属于成本。 成本侧重于产品，费用侧重于期间；成本一定有特定对象，而费用没有特定对象。 成本构成图 ? 1、直接材料+直接人工=主要成本 ? 2、间接材料+间接人工+间接 制造费用=制造费用 ? 3、销售费用+管理费用+财务费用=期间费用 成本的类型 1、? 按管理环节划分 项目组成本、部门成本、公司成本 2、? 按成本项目划分 材料成本、人工成本、制造成本、销售费用、管理费用、财务费用、总经营成本 3、? 按企业内部经营管理要求划分 变动成本、固定成本、责任成本、可控制成本、不可控制成本等 4、按成本形成的价值链环节分 研发成本、生产成本、销售成本、售后服务成本 5、经济学意义上的成本 机会成本、时间成本、隐形成本、沉没成本 经济学意义上的“成本” 让我们比较： 1、机会成本与会计成本 2、增量成本与沉没成本 3、变动成本与固定成本 4、显性成本与隐形成本 这些概念，对于我们提升企业效益，做出正确决策有着及其重要的意义和作用！ 第一组：机会成本和会计成本 机会成本对我们有哪些启示 1、企业在对其资源配置和使用方式进行选择时，不能只考虑到当前所获收益的大小，而且必须考虑做此选择时将会损失的收益的大小。 举例：结婚、养殖 2、企业只有将资源配置到最有利的用途上，才能获得最大的利润。 举例：投资项目 第二组：增量成本和沉没成本 讨 论 某安装公司打算承揽一项100,000的安装空调管道的合同，需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮，原价为40,000元/吨，但现价只有25,000元/吨。铁皮的行情在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么好处。经估算，完成该合同的施工与其它经营费用为65,000元。 问：该公司是否应该签定这份合同？ 第三组：变动成本和固定成本 第四组：显性成本与隐性成本 显性成本（Explicit Cost）:生产者在要素市场上为购买或租用所需的生产要素而发生的实际支出。 隐性成本（Implicit Cost）:生产者自身所拥有的并投入到生产过程中去的生产要素的价值。以机会成本衡量。 例子 如果一对夫妇开加盟店，一年可以挣十万元，你认为这个生意好不好？ （投入的资源有那些？） 目 录 一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、现代成本管理系统的主要构成 五、不同阶段成本控制与管理的方法 六、建立成本分析与管理的习惯 （三）成本管理制度体系 目 录 一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、现代成本管理系统的主要构成 五、不同阶段成本控制与管理的方法 六、建立成本分析与管理的习惯 （一）材料成本 1、开发中的控制方法：设计方案优选、公共模块建立等 2、采购中的控制方法：供应商管理、计划采购、批量采购、获取商业折扣、付款方式选择、招标等 3、生产中：控制损耗，节约用料，提高材料利用率（定尺管理） （二）生产成本（主材外） 1、开发中的控制方法：测试方案优选、开发器件的选用、研发费用的控制