2015年二级培训与开发分析报告.pdfVIP

企业人力资源管理师（二级） 培训与开发课程 第三章 培训与开发 知识体系: 第一节 企业培训计划设计与实施 第一单元 企业员工培训规划的设计 第二单元 企业年度培训计划的设计 第三单元 企业员工培训计划的实施 第二节 培训课程设计与资源开发 第一单元 培训课程体系的开发与管理 第二单元 企业培训资源的开发与利用 第三节 管理人员培训与开发 第四节 员工培训效果评估 第一单元 培训评估方案设计与实施 第二单元 培训评估指标与标准设计 第三单元 员工培训评估方法与应用 第一节 企业培训计划设计与实施 第一节 企业培训计划设计与实施 一、企业员工培训规划的概念 在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的 全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对 计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和 时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、 培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作 出的统一安排。 二、企业员工培训规划的分类 P211 １、从规划的内容分： 战略性培训规划，对企业员工  员工培训开发的战略规划 培训工作起全局性的指导和控  员工培训开发的管理规划 制作用。  其他类型规划 ２、从规划的期限分： 员工培训开发管理规划，其作  长期规划（3-5年及5年以上） 用是在明确“谁最需要培训， 培训什么”的基础上，决定企  中期规划（1-3年） 业采用什么样的方式方法。  短期计划（1年以下） ３、从规划的对象分：  管理人员、技术人员、技能操作人员培训规  划，或一般人员，中、高层人员的培训开发  规划。 企业员工培训规划系统结构图 三、企业员工培训规划的内容 P213-215 培训成本，是指企业 培训成本，是指企业 在员工培训过程中所 在员工培训过程中所 培训的目的 发生的一切费用。 发生的一切费用。 培训的目标 1.直接培训成本，是 1.直接培训成本，是 培训对象和内容 指在培训过程中培训 指在培训过程中培训