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6S 现场实务培训
我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未
能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。
——弗雷德、特纳( 麦当劳总裁)
什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不
简单。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是
不平凡。
——张瑞敏
目 录
1 6S的起源、发展
2 为什么要推行6S
3 什么是6S ,对6S产生的误区
4 6S推行的作用、目的
5 6S详细介绍
6 案例分析
2015/8/24
一、6S 的起源、发展及其含义
1. 6S起源:
提起6S ,首先要从5S谈起,5S源于日本,它是日本企业
独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。
2. 6S延伸与发展
整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持
2S
5S
6S
7S
10S
二、为什么要做6S
零乱的工作场所 用6S 整洁的工作场所
•不安全(危险) •安全
1. 人
•不健康 •健康
•不平衡 •稳定
设 •更换型号时间长
2. 备 •效率低 •稼动率提高
•常调整
状 •垃圾 •肮脏 •灰尘 •闪闪发光
3. •漏油
况
•杂乱 •干爽
•不合理、不均匀、不经济 •没有3不
零乱的工作场所 用6S 整洁的工作场所
作 •马马虎虎 •美好结果
4.
业 •不良品的发生 •高品质的制品
嘘!
隆!
大成功!!
救命啊!
零乱的工作场所 用 6S 整洁的工作场所
没 有 值得夸耀
信
5. 赖
感
一
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