2016一建项目管理考点汇总分析报告.pdf

1Z201000 建设工程项目管理概论 及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修 1．项目管理的核心任务是项目的目标控制 期。 2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成， 18．供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供 通 项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目 货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控 标和质量目标得实现。 制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关 3．项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计 的组织和协调。 方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理 19．我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量② ⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管 提高工程建设水平③充分发挥投资效益 理是管理核心。 20．建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文 4．投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的 件 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同 项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分 ④其他工程建设合同 包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应 21．建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设 方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多 工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅 种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金 5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目 的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程 标包括投资目标，进度目标和质量目标。 22．我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范 6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质 畴。 量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质 23．建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把 量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规 类服务归类为工程咨询服务。 定，以及满足业主方相应的质量要求。 24．工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资② 7．建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶 控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同 段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段， 管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息 设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。项目决 管理。 策阶段不是项目管理的任务。 25．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及 8．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重 即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准 要的基础理论学科。 备阶段和保修期。 26．常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织 9．业主方项目管理的任务：①安全管理 ②投资控制 ③ 结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作 进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦组织 部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每 和协调 。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而 个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个 投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及 工作部门有两个指令源。 物质的利益。 27．组织结