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2. 工序動作品質改善 工作分析 6月10日 6月8日 汪奎 取放物料距離遠距; 單手作業 定長裁切 7 　 6月10日 6月8日 汪奎 1. 取放物料距離遠距; 2. 單手作業 　 ㄧ二道折彎　 6 　 6月10日 6月8日 汪奎 取放物料距離遠距; 單手作業 壓蓋子 5 　 6月10日 6月8日 汪奎 取放物料距離遠距; 蓋蓋子 4 　 6月10日 6月8日 汪奎 取放物料距離遠距; 單手作業 壓高PIN 3 　 6月10日 6月8日 汪奎 取放物料距離遠距; 單手作業 邊料裁切 2 　 6月10日 6月8日 汪奎 取放物料距離遠距; 單手作業 端子壓入 1 備註 完成日期 開始日期 責任人 問題點 分析過程(動作品質改善表) 工序名稱 序號 *** 制表: **** 承認: ******* 專案名稱: 工序動作品質點檢表 Remark: 1. 羅列 現狀分析階段 “未分析改善的工序” ; 2. 羅列 現狀分析階段 經過“合併”或 “重排”後得到的新工序; 3. 應用動作品質改善表分析 現狀分析階段沒有改善的工序 現狀分析階段 “合併”得到的新工序 對策實施 提出改善方案 方案實施 實施驗証 標準化 1.結合專業技能﹐提出多種可行改善方案 2.進行技朮/經濟/社會可行性 評估 1.選擇合適方案 2.方案實施 1.對方案實施效果進行評價 2.追蹤方案持續性﹑長期效果 現狀分析 標准化 選定題目 對策實施 分析問題 對策實施 Summary: 對策實施 效果確認 Summary: 專案審查 簽 核 檔 制定標准書 列入管制 標准化 1. 更新/制定標準作業書 2.人力結構調整 1.標準書發布到相關人員及執行 2.列入執行管制 專案總結 1.檢討專案改善成效 2.總結改善過程 Close 現狀分析 分析問題 對策實施 標准化 選定題目 標準化 人力結構調整 1. 飽和度對比 改善前: 改善后: 2. 人力結構調整 制定標准作業書 工序能力表更新 制定標准作業書 標準作業組合表更新 制定標准作業書 標準作業表更新 布置及物流分析 Page:* NWInG Confidential 標准作業建立 標準作業建立案 現狀分析 分析問題 對策實施 標準化 選定題目 Page:* NWInG Confidential 標准作業建立 Page:* NWInG Confidential 標准作業建立 Page:* NWInG Confidential 標准作業建立 報告題目 Approved by: Checked by: Rev. x 部 門: xxx 制 作 人: xxx 輔 導 員: xxx 推進日期﹕ xxxx-xxxx 專案編號﹕ xxxxxxxxxxxx 專案開題審查 插入 附件 Start 羅列工作職掌 選擇題目 選定題目 依據組織架構羅列工作崗 位及對應工作職掌 1.項目評價確定優先順序 2.選定題目 3.定義指標及衡量方式 制定實施計划 1.實施時程規划 2.專案審查 現狀分析 1.確定工作流程及作業順序 2.制定數據收集計划﹐確定 作業時間 3.指標計算﹐設定目標 設定目標 現狀分析 分析問題 對策實施 標准化 選定題目 1. 崗位清單列表 選擇題目 Remark: 針對裝配部間接走動人力納入首次標準作業改善項目,依進度後續持續改善. Key message: 選擇題目 2. 崗位評價及選擇題目 設定目標 確定工作流程﹑作業順序及作業時間 Flow chart: 插入 附件 插入 附件 崗位FLOWCHART 產品FLOWCHART OR 選擇題目 2. 定義指標及衡量方式/設定目標 備註: 人力精簡率 改善前人數 改善前人數-改善后人數 = 工作飽和度 = 作業者作業時間 額定時間 備註: 1.人力精減: 2.人員工作飽和度提昇: 設定目標 插入 附件 制定實施計划 1. 實施時程規划 Summary: 2. 專案階段審查 制定標准作業 現狀分析 現狀分析 1. 確定作業類型 2.制定標准書 1.制程能力及價值分析 2.飽和度及效