北京世界之花项目营运纲要要点解析.ppt

经营理念、模式与目的 招商管理 营运管理 营运管理 营运管理 品质管理 物业服务 物业费管理 工程管理 工程管理 工程管理 采购管理 合同管理 本纲要所需相关支持文件 本纲要所需相关支持文件 本纲要所需相关支持文件 租费管理 租费管理的基本原则： 忠实履行合同，依法备案，依法纳税，依法维权；按合同办事，按程序办事，按规律办事 1、收租管理 2、停车场收费 3、广告位收费 为规范经营系统，保障“世界之花”的经营管理品质不断提升，引入品质管理 1、品质管理机制建设 导入 环境管理体系标准/职业 健康安全管理体系标准（简称三标标准） 2、品质控制 实行“压力传递型品质控制模式”， 执行三级检查。通过检查考核的形式将品质控制的压力由高层向下传递。 3、品质监督 通过收集来检查结果，对重点问题进行 分析，探讨出行之有效的解决方案。 4、品质提升 以保障安全和项目品质为出发点，对重点问题 定期进行复查，核实落实情况，研讨整改方案 5、三标体系文件建立与完善 目标管理 为明确责任目标，推行目标管理体系。 每年第一季度，签订《年度经营管理目标责任书》。 经营管理目标责任书包括经济目标、管理目标、考核及奖惩办法等。 经营管理目标责任制根据核定的各项指标对项目商管公司进行考核 经营管理目标的监控对经济指标和管理指标的完成情况定期评估 经营管理目标的调整根据经营管理目标现场考核量化标准， 检