班组长培训系列班组长的日常管理要点解析.ppt

* 8、确保所有地面货架标识清晰，及时更新 9、进行日常的交换-把有栏拴的料架上的零件递给员工 10、检查每个工位的存货状况-如果存货少，通知工段长 11、确认每个工位盒里的看板卡已被收走-如果没有收走，报告工段长 设备优化使用：确保机器和设备符合日常生产计划的需要 1、立即转换到备用状态的设备以消除停线时间。分析在采取应急措施时， 如何把工作做的更好，今后如何改进。瓶颈问题解决方案：不断改进鉴别 生产过程中的瓶颈或系统问题 2、采取行动，并向工段长报告可能妨害生产过程的异常情况或潜在的问题/瓶颈 3、实施对策，保证生产流畅以及生产目标的完成 5.1 Generic Roles and Responsibilities * 目标：不断寻找出浪费并消除 管理内容： 间接物料，报废品、加工工具、安全装备、办公用品、能源、原料、备用零件等：了解和控制会增加我们生产的每一辆汽车利润的物品 1、了解间接物料的目的，并制定基线 2、在决定改进量方面提出建议 3、不断寻求成本改进 4、鉴别异常状况发生的原因 5、鼓励班组成员参与降低成本 6 、对小组在成本预算上的执行情况进行跟踪 2-5班组长成本管理内容 * 不断改进的积极性：明白微小的节约也是盈利 1、鼓励班组成员的积极性，以实施不断改进以及问题解决流程 2、为了质量、报废品、时效、减少存货、能源、安全、设备、节省空间、有效加工等，进行消除浪