《产品质量改进项目管理办法》培训分析报告.ppt

4.4项目验收 4.5.2项目审核单位在接到项目验收申请后组织成立项目验收小组，于5个工作日内完成项目验收工作。 4.5.3项目验收小组根据项目验收结果组织对项目等级系数（E）进行修正，项目组应及时向项目验收小组提交项目等级系数中所涉及的各类统计数据，由项目验收小组予以核算。 4.5.5项目验收小组的成员应当包含但不局限于以下几类人员： 在被验收项目涉及的专业领域内具有深度研究或主管工程师及以上职称的技术或工艺人员； 被验收项目验证所在阶段的故障信息收集、统计相关的质量人员； 与被验收项目相关的质量成本管理人员； 项目组组长，必要时包含项目组组员。 4.5.6项目验收依据 项目策划； 项目统计数据； 项目输出； 项目工作总结报告； 项目月份考核结果等。 4.5项目考核 4.6.1项目考核实行月份考核制，项目审核单位每月对各项目组计划执行情况及工作质量进行一次考核。考核采用扣分制，满分10分。 4.6.2各项目组于每月1日前填写《XX月份产品质量改进项目实施情况表》，由项目组长所在部门负责人审核后，提交给项目审核单位开展月份考核。 4.6.4月份考核扣分原则： 4.6.4.1项目评审或实施过程中，信息沟通不及时，扣罚项目组3分。 4.6.4.2若项目组项目计划中当月有w项主要工作，其中如果： 有y项工作未执行且未申请延期并得到批准的，扣该项目组 分； 有z项工作计划虽然得到执行，但未达到预期目标，扣该项目组 分 4.6.4.3出现以下情况之一的，每延期1天，扣罚项目组1分： 项目或阶段性工作到期后未申请延期的； 延期申请未获得批准的； 延期后仍未按期完成的； 未在规定时间范围内提交《XX月份产品质量改进项目实施情况表》的。 4.6.4.4项目组在项目实施过程中弄虚作假、管理不力，严重耽误产品质量改进进程的，扣罚项目组5分。 4.5项目考核 Kj为第j月项目考核得分； T为项目实施时间（月份）。 4.6.6项目绩效等级分为优秀、良好、一般和待改进四类，项目绩效等级与项目综合考核得分的对应关系参见表5所示： 绩效等级 优秀 良好 一般 待改进 综合考核得分K K≥9 8≤K＜9 7≤K＜8 K＜7 4.6.3项目审核单位依据项目实施情况表开展项目点检，每月5日前按《产品质量改进项目实施情况汇总表》汇总各项目的考核结果经部门负责人审核后报品质管理部备案。 4.6.5项目综合考核得分计算方法见公式： 4.7.1属于下列情况之一的项目，应当予以调整或撤销： 项目实施阶段性进度受阻，无法按计划完成的，由项目组长提出； 项目业务骨干发生重大变化，致使项目无法继续实施的，由项目组长提出； 项目负责人发生重大变化，致使项目无法继续实施的，由审核单位提出； 公司发展战略发生变化的，由审核单位提出； 项目组长组织管理不力致使项目无法达成预期目的的，由审核单位提出； 公司质量管理部门认为应对项目进行调整或撤消时，由审核单位提出。 4.7.2出现上条规定情形需要进行项目调整的，由提出单位及时填写《产品质量改进项目变更申请表》提出变更申请，经所在部门负责人确认，报项目批准人批准后，由项目审核人在1个工作日内完成变更内容的调整。 4.7.4项目变更申请及审批意见由公司品质管理部存档。 4.4.3项目实施阶段性进度延期的，应提前3天提出延期申请，项目累积延期总时长最长不得超过30天。 4.6项目变更 S O D * 目录 封底 Q/ZLGQ2080029-2013 产品质量改进项目管理办法 1相关名词 项目管理： 指在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的申请决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标的管理办法。 公司级项目： 改善范围涉及2个及以上分公司的产品质量改进项目。 分公司级项目： 改善范围只涉及单个分公司的产品质量改进项目。 2标准概要 适用范围： 工起公司的过程质量改善、市场质量改善。 标准目的： 为规范产品质量改进项目管理工作，积极推动、促进产品质量改善项目的有效开展，以达到突破性质量改善的目的，特制订本办法。 项目平台： QM系统永久性派工单流程为管理平台。 推进方式： 实行项目组组长负责制。 基本流程： 基本流程包括项目申请、项目审批、项目实施、项目验收以及项目考核、项目变更等。 2标准概要 3、职责 3.1品质管理部在： 负责公司级项目审核、评审、验收的组织工作； 负责公司级项目实施、考核情况的定期检查； 负责公司级项目的变更管理； 负责定期汇总、通报所有公司级、分公司级项目的实施、考核情况； 负责市场质量信息的收集、整理和分析工作。 3.2分公司质量部： 负责分公司级