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变更
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变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令
进行的、在合同工作范围内各种类型的变更,包括合同工作
内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更
改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外
的任何工作等。
中文名
工程变更
外文名
Engineering Change
领 域
工程项目
范 围
材料、工艺、功能、功效、尺寸
目录
. 1 简介
. 2 种类
. 3 变更事宜
. 4 表现形式
. 5 原则
. 6 分类
. 7 不同因素
简介编辑
所谓工程变更 (EC, EngineeringChange ),在工程项
目实施过程中,按照合同约定的程序,监理人根据工程需要,
下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方
案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工
程数量及施工方法等任一方面的改变,统称为工程变更。
种类编辑
1.立即变更: 当产品发生重大瑕疵,经追查后是某个关
键零件的质量问题,为了不让影响面扩大而采取的断然行
为。这种状况在许多种产品,如运输工具中的汽车飞机,信
息产品中的电脑与通讯设备中经常发生,严重时不但要处理
仓库及现场的瑕疵零件,甚至有时连卖出去的产品都还要设
法更换零件。
2.用完变更:大部份的工程变更属于这个种类,意思是
说等到旧料用完后才使用新料。
3.某批变更:有些行业的工作程序非常严谨,如果工单
的用料不同于标准料表中的内容时,必须通过申请的手续才
能变更(虽然产品的标准料表并没有变化)。
4.择日变更:指的是以某个具体日期作为工程变更生效
的指标。
5.累计生产数量变更: 有些以进口套件( KD,Knock
Down ) 方式生产的产品, 为了有效控制 KD 件与 Local
件的相关设变,以产品的累计数量为控制变更生效的指标。
变更事宜编辑
工程变更所牵涉到的管理主题
工程变更牵涉到广泛的管理主题,如物料表管理,变更申
请 (ECR)及变更指令 (ECO),售后服务,成本管理等。下
面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明:
1.立即变更:用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来
供给及需求状况,以及取代料件未来的供给及需求状况,才
能有效执行立即设变工作。另外,为了追踪已经售出的产品
的用料状况,用户还要运用批号管理进行了解。
2.用完变更:用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需
求状况,以了解何时它会 “用完”。
3.某批变更:除了要掌握变更零件与替代零件的未来供
给及需求状况外,用户有可能还要进行用料更换申请的管理
工作。另外,对于 “替代用料” (Substitute )状况频繁
的行业 (如电子装配业),或许不必为每次使用替代用料进
行申请,但是,管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零
件允许使用哪些替代用料。
4.择日变更:其实控制变更的真正因素是数量的变化,
而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。
5.累计生产数量变更:进行这种变更时要清楚掌握生产
进度及零件的未来供给和需求状况。
最后,不论是何种变更方式,经常遇到的管理主题还有:
1.变更申请 (ECR)与变更指令 (ECO):工程变更牵涉
的范围非常复杂,与公司内的所有部门如研究开发、生产工
艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外
协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系,
因此,变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要,务
必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作,使变更
工作得以顺利进行。PLM 系统能够提供工程变更申请与变更
指令的单据,让用户录入后以电子或书面的方式知会各单
位,待单据经过电子核准后,应该自动将变更信息写入产品
料表内,以节省用户录入的时间,并确保设变数据的一致性。
2.售后服务:售后维修服务对于很多产品都很重要,如
汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围
与售后服务零件有关,再加上变更与模具的修正有关时,在
真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用,否
则,若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境
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