职位说明书(代理公司营销策划部门)解析.docVIP

营销中心组织架构图 部门职能 主要职能： 确定部门发展规划和计划 编制部门发展规划 编制部门建设规划 编制部门年度工作计划 编制销售进度计划 市场调查研究： 项目所在地房地产发展情况调查、定期更新 项目所在地房地产发展状况 相关法律法规调查 定期更新 前期拓展工作：与公司拓展专员及客户对接，包含 拓展期间的市场调查 项目研讨、定位 提案文件制作 提案及定期沟通工作 项目中前期实际操作准备：是项目进入实际销售阶段的准备工作，包含 销售价格表系统 销售工作流程 产品认可等工作 项目实际销售工作：是保证公司回款目标的最核心工作之一，包含 开盘并接洽顾客，进行咨询、推销、签约等服务； 进行销售控制； 预测销售风险； 发现、挖掘项目的潜在价值和利润潜力； 处理顾客投诉； 跟进公司回款； 项目推广工作： 媒体组合策略制定及实施 销售资料策划设计配合及印刷、制作监督 产品发布会、新闻发布会的策划、组织、实施等  职位名称 营销中心总监 归属部门 营销中心 职级 HR统一填写 人员设置 1人 直接上级 主管副总 直接下级 项目负责人 岗位宗旨 结合公司整体战略目标，管理营销中心，实现部门年度业绩指标，建立和健全营销中心管理体系。 主要工作职责 财务职责： 制定、完成部门年度绩效指标 岗位职责： 对营销中心发展目标和新业务模式提出合理化建议； 制订部门年度工作计划，落实公司下达到部门的年