二成型车间综合治理考核管理办法课程.docVIP

二成型车间综合治理考核管理办法6S”管理,促进设备能源管理,进一步提升车间现场管理上水平? 检查时间 车间检查时间 每周星期三上午9:30开始?车间安全员?设备员?工艺员参加,由车间支部书记带队检查? 工段检查时间 振型工段和沥青工段段长每天检查1次? 班组检查时间 班长每班检查一次? 4?安全员检查时间 每半天检查1次? 检查对象 现场管理制度和运营转型工作开展情况; 车间管理人员办公区域; 生产和工作现场; 管道?仪表仪器?容器?设施?设备和能源; 记录?报表?台帐? 检查内容 《二成型车间现场管理考核制度》 是否完成了岗位责任和卫生区域的划分,分工是否明确量化,责任划分是否有缺项,是否细化到:每一点?每一处?每一件?每一台?每一项都有责任人,是否达到了“责任明确,事事有人管”; 车间管理人员办公区域“6S管理”推进落实情况? 生产现场“6S管理” 推进落实情况,具体包括: 现场卫生情况; 现场定置管理情况; 现场安全?生产和设备隐患整改情况; 现场通风除尘情况; 劳保品穿戴情况; 作业场所墙壁完好情况; 安全警示标识规范情况; 窗户玻璃和风钩完好?稳固情况? 设备维护保养情况,具体包括: 管道?仪表仪器?容器?设施和设备本体清洁和完好程度; 设备标识规范情况; 设备防腐?润滑?紧固?维护保养情况; 设备点检定修制度执行落实情况; 照明设施?开关?阀门完好?稳固情况? 能源管理情况,包括: 是否有长明灯?长流水?长漏气的情况; 是否有违章用电?用水?用汽的情况; 是否有跑?冒?滴?漏和浪费严重的情况? 记录?报表?台帐,包括: 记录?报表?台帐类别是否齐全,数据是否真实,记录是否规范,格式是否简洁?量化?实用; 记录?报表?台帐是否受控,受控号是否规范; 记录?报表?台帐是否整洁,数据是否有涂改; 记录?报表?台帐车间是否有审核?检查? 要求 车间管理人员要根据检查时间?对象?内容认真检查,对检查出的问题要有整改时间和考核意见,并在周五调度会上通报? 车间?工段每天进行现场综合治理的检查,检查要有记录,有整改,有考核? 要制定出本单位的现场管理实施方案? 认真贯彻落实好中铝《全面提升炭素企业安全管理现场会》及《炭素企业安全生产综合治理工作西北组现场会》精神,,人人都管事”?教育职工学习公司运营转型工作的相关知识,转变观念,增强危机意识和责任意识,从基础做起,从一点一滴做起,“日清日毕,日清日高”,全员参与,全员管理? 将“6S”管理?点检制?三大体系认证和运营转型管理融入到本单位的管理体制中,全面提升管理水平? 考核 车间管理人员,要深入一线,做到每天下现场至少1次,未按规定下现场的,每次扣罚责任人50元? 车间管理人员进入生产现场必须穿戴齐全劳动保护用品,未按规定穿戴的,每次扣罚责任人100元? 所有员工在岗工作或进入生产现场都必须穿戴齐全劳动保护用品,未按规定穿戴齐全的,每件扣罚责任人100元,未按规定正确穿戴的,每件扣罚责任人50元? 车间要每天进行检查,要有记录,有整改?有考核?否则,每次扣罚安全员50元? 卫生区域不清洁或垃圾没有集中处理的,每处扣罚责任单位50元? 班组休息室?交接班室及中控室?澡堂等卫生区域不清洁,乱摆乱放,没有实行定置管理的,每处扣罚责任单位100元? 管道?容器?设施和设备本体卫生每处不干净扣罚责任单位50元? 作业区域无烟头?无杂物,否则,每根烟头或每件杂物扣罚责任单位20元? 墙壁?炭块?设施和设备上乱涂乱画,每处扣罚责任单位50元? 自行车乱停乱放的,每辆扣罚停放点单位100元,其他物品?炭块?杂物和垃圾乱堆乱放,没有实行定置管理的,每处(每件)扣罚责任单位50元? 门窗?玻璃?风钩?配电盒门锁?保温保暖材料?开关?水龙头?阀门等物品破损或损坏,未在整改时间内更换的,每块(每件)扣罚责任单位100元? 门窗?配电盒门锁等未按规定关好的,每扇(每个)扣罚责任单位50元? 灯具?开关?玻璃?阀门等悬挂物或固定物没有稳固的,每处扣罚责任单位50元? 管道?仪表仪器?容器?设备和安全警示等标识物无标识,每处扣罚责任单位100元,标识不清楚或悬挂不规范扣罚责任单位50元? 灭火器?消防器材和安全防护设施没有按规定维护或管理导致不能正常使用100元? 在“严禁烟火处”抽烟及流动吸烟者,责任单位100元/次,每盏(每处)扣罚责任单位100元? 由于维护不周或管理不当,出现常流水或明显的跑,扣罚责任单位100元/处,乱接电源?私接电源?私自接管用水?用汽以及私自使用电炉?电热器的,扣罚责任单位200元/千瓦(处)? 计量仪器仪表没有按规定送检或联系更换,100元/件设备油标不醒目,不明亮,油线或未及时联系更换处理的,扣罚责任单位50元/件设备表面,扣罚责任单位50元/处操作人员应知应会抽查不合格,