明渠渡槽设计方案.docVIP

四川省武都引水第二期灌区工程西梓干渠第八标段 明 渠 渡 槽 施 工 方 案 资阳市第三建筑安装工程公司 2014年10月21日 1、组织机构 组织机构建设原则 “以人为本，服务一流，创造武引二期精品工程”是中国水利水电第八工程局有限公司对该项目施工生产组织的准则。我公司将把本工程作为公司的重点项目组织施工。 根据工程施工的实际需要，结合我公司的施工管理经验，本着精干、高效的原则，从公司中选聘相应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组建武引二期十三标段工程项目部。项目部的现场施工决策层和管理层负责本合同工程的实施，同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的员工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本合同工程各具体项目的顺利实现。我们是一个技术过硬，管理高效，精诚团结的队伍，是发包人、设计单位、监理人及其它承包商都能信任的队伍，努力把“打造精品工程 服务灌区人民”的理念落到实处。 机构组成 项目部代表我履行合同，实行负责制图6.2-1所示。 决策层 决策层是项目部以完成发包人下达的施工任务为目标的决策机构。项目经理是由公司任命、经发包人考核认可的驻工地的全权代表和最高领导，代表公司全权处理和决策工程施工及合同管理中发生的一切问题。 决策层由1名项目经理经理 组织结构框图 执行层 本合同工程施工任务重，技术复杂，施工难度大，质量要求高。为满足本工程施工需要，