2012年薪资与职务级别架构(新)120726分析报告.pptVIP

旧月薪薪资架构 新月薪薪资架构 绩效考核 7月份对2011年7月至2012年6月底期间的工作表现进行绩效技术考核： 考核对象：截止至本年度7月1日当次入职满2个月且已转正的员工； 考核方式：上级测评结合自我测评； 设定10项考核指标，每单项考核结果等级分为0分、1分、 2分、 3 分、4分、5分、6分、7分、8分、9分、10分，满分10分， 则10项指 标 综合结果得分为0分-100分； 考核结果：只有绩效考核综合得分最高的前50名人员给予加薪，加薪最高幅度200元/月/人；如综合得分在前50名之列但截止至2012年7月1日当次入职未满1年的员工，调薪幅度按（200元/12月*实际入职月数）计算；综合得分在排名50名之后的员工薪资则不变，但将影响本年度的绩效奖金评定；调薪日期从7月1日起生效。 2012年月薪人员绩效考核 2012年月薪人员绩效考核 2012年月薪人员绩效考核 2012年月薪人员绩效考核 东莞万丰电线电缆有限公司 员工薪资与职务级别架构 Employee Compensation Grading Structure 2012年7月 进度排程 Schedule 架构之审查与通过 7月25日 经理与课长级别说明会 7月25日 月薪制员工绩效评估 7月26日 薪资架构修改说明 目的：为顺应目前经济形