2工程专业化整合重组框架方案-讨论稿分析报告.pdfVIP

内部资料 注意保存 集团公司石油工程专业化 整合重组框架方案 企业改革管理部 （二○一一年十二月三十日·讨论稿） 根据 2011 年 11 月23 日集团公司党组会议审议“关于集 团公司石油工程专业化发展思路与措施建议的汇报”对下一步 工作部署的要求，我部会同石油工程管理部、集团财务部、人 事部、法律部和国际石油工程公司等六个部门（单位），开展 了集团公司石油工程专业化整合重组框架方案（简称框架方案） 研究工作，12 月8 日召集六个部门的主管领导和工作人员召开 了整合重组方案研究工作启动会，工作期间还听取了部分企业 领导的意见。有关部门提出了书面意见，我们通过汇总分析， 形成框架方案讨论稿，汇报如下。 一、石油工程企业简况及管理体制发展情况 （一）基本现状。 石油工程业务涉及9 个非上市油田企业、2 个专业公司和 股份公司2 个研究院，即：胜利、中原、河南、江汉、江苏油 1 田和华北、华东、西南、上海石油局，国际石油工程有限公司 （简称国工）和新星石油有限公司（简称新星石油），石油工 程技术研究院（简称石油工程院）和石油物探技术研究院（简 称物探院）。此外，石油勘探开发研究院有石油工程技术和地 面工程等专业研究所。非上市油田企业业务涉及石油工程、公 用工程、社区系统及其它经营性业务，2010 年用工总量 25.8 万人，其中正式职工 15.3 万人，资产总额 901.5 亿元，资产 负债率60.7%，收入919.6 亿元，利润总额-9.1 亿元（附表1 ）。 所属企业有石油工程成建制下属单位89 个，涉及钻（完） 井、测录井、井下特种作业、物探、油田建设、机械制造等专 业，有钻井公司 25 家、物探公司（大队）11 家、油田建设和 设计单位13 家、机械制造单位4 家，分布于18 个省市。截止 2010 年底，用工总量 14.4 万人，其中正式职工8.8 万人，其 他长期合同工和劳务派遣工 5.3 万人，另有离退休 3.3 万人， 协解人员0.89 万人，资产总额626.3 亿元，2010 年收入742.5 亿元，营业利润8.1 亿元 （附表2 ）。 石油工程板块分担离退休人员、退养、劳动家属、协解人 员费用5.8 亿元、分担管理机关费用10.7 亿元（附表2、3）， 由石油工程单位成本列支。在油田所属成建制石油工程单位中， 尚有胜利、江苏、华东、华北局的部分石油工程二级单位直接 管理职工生活小区、离退休和非在职人员，大部分石油工程二 级单位直接管理厂区绿化、食堂等社区系统业务，管理离退休 人员3.3 万人和非在职人员3.6 万人（附表3）。 2 石油工程境外业务由国工统筹协调与管理，涉及钻井、测 录井、地面建设、物探等。截止2010 年12 月底，境外用工总 量23579 人，其中中石化员工6379 人、石化外分包人员2288 人、外聘的中国籍雇员 1804 人、外籍雇员 13108 人。有 382 支队伍在 35 个国家进行施工作业。共有境外机构 125 家，其 中子公司39 家、分公司 19 家、合资公司 3 家、办事处5 家、 项目部59 家。境外机构中，国工有43 家、油田企业有82 家。 截止2010 年底正在执行项目合同总额94.8 亿美元，已累计完 成合同总额59.6 亿美元。2010 年新签合同额28.4 亿美元，完 成合同额 26.4 亿美元，其中物探占 8.5%、钻井相关业务占 34.7%、地面建设业务占 48.8%、海洋工程业务占 4.5%。国工 用工总量 924 人，其中正式职工 319 人、借招聘人员 150 人、 海外机构自聘的中国籍员工 49 人、海外机构自聘的外籍员工 407 人；国工注册资本7 亿元，资产总额18.8 亿元，负债8.9 亿元，负债率47.4%，收入35 亿元，经营利润0.26 亿元。 石油