05计划分析报告.pdf

计 划 计划 计划为组织提供了通向未来目标的明确道路。 虽然我们不可能准确无误地预知未来，那些 不可控制的因素可能干扰最佳计划的制定，但是， 如果不进行计划工作，就只能听任自然了。 计划：概念 是指组织在未来一定时期内，对组织目标做出的决策和 对执行决策的途径做出的具体安排，是组织、领导、控 制等管理活动的基础。 是决策……的展开与落实 【逻辑延续】； 是组织、领导、控制等管理活动的基础。 ∴计划具有承上启下的作用。 计划：概念 动词含义的“计划”：是指对组织目标的分析、 制定和调整以及对组织实现这些目标的各种可行方案的 设计等一系列相关联的行为、行动或活动。又可称为 “计划工作”。 名词含义的“计划”：是指上述计划行动的结果， 包括组织使命、目标的说明以及战略、政策、预算等计 划方案。 计划：特点 目的性 计划是对决策在时间和空间两个维度上的进一步展 开和细化，使组织中所有的行动保持同一方向，促使组 织目标的实现。 时间维度：把决策所确立的组织目标分解为不同时间段 （如：长期、中期、短期）的目标及其行动安排。 空间维度：把决策所确立的组织目标分解为组织内不同 层次 （高层、中层、基层）、不同部门 （生产、人事等） 、不同成员的目标及行动安排。 计划：特点 首要性 计划相对于其他管理职能处于首位，是组织中所有 管理活动的路标，是一切管理活动的前提。 【如何理解：计划是一切管理活动的前提？】 【P267】 计划：特点 普遍性 “凡事预则立，不预则废 ”。 首先，计划存在于一切组织的管理活动之中。没有 一个组织的管理活动是无计划的盲目与随意行为； 其次，计划引领着组织管理活动和方向，是一个完 整管理过程的起点，又是下一个管理过程的基础； 【时 间上的继起性】 最后，计划要分解到组织中各个管理层级、各个管 理部门及每个组织成员。 【空间上的广泛性】 计划：特点 秩序性 计划的秩序性表现为层次性、协调性和综合性。 计划工作的纵向层次性和横向协调性。 【∴ 高层管理人员计划组织总方向，其他层级的管 理人员再据此制定相互协作的计划。】 效率性 通过计划可以……起到 “做正确的事”和 “正确 地做事”双重作用，因此可以提高组织效率。 计划的重要性 计划是指挥的依据 管理者按照计划将各项任务分派到组织中的不同管 理层级和相应的管理部门，通过授权和定责，指挥并激 励组织成员按计划行动。 计划是控制的标准 计划的实施情况要通过控制及时得到反馈，不断纠 正偏差，才能确保计划所确立的组织目标的实现。…… 计划作为控制的标准被细化为有规定时间、数量及质量 的各种控制标准。 计划的重要性 计划是提高效率和效益的有效方法 效益取决于组织方向选择是否正确；效率取决于组 织任务完成的速度。 …… 计划可把不确定因素的影响降到最小 计划与决策的关系 有人认为，计划是一个更为宽泛的概念： “计划工作在管理职能中处于首位”，是“评价有 关信息资料、预估未来可能的发展、拟定行动方案的建 议说明”的过程， 决策是这个过程中的一项活动，是在“两个或两个 以上的可选方案中作选择”。