2014.8.16大修安全管理分析报告.pdfVIP

大修安全管理 万华化学集团股份有限公司 HSE部 张君 目录 • 大修目标及HSE理念 • 大修前期准备 • 大修过程控制 • 做法总结固化 一、大修HSE目标及理念 大修HSE理念 ：服务、指导、监督、考核 消防管理 重大事故 HSE目标 四级及以 上事故 固废排放量 1.1大修HSE管理主要举措 制度及表单化：修订大修HSE管理规定及考核办法，用图 1 片、流程、表单的形式进行展现 2 大修HSE培训：系统组织大修HSE管理规定、动火、受限 空间、起重、脚手架知识培训，提升参修人员HSE技能 加强危险作业和氮气使用管理：所有审批人再培训，危险作 3 业措施落实，能量隔离作业人员上锁挂签，氮气使用许可 提前统计、做好各类安全标签、环保物资准备工作：警戒 4 装备500套，已准备各类安全标签、标牌15000多张/个， 废液桶、编织袋等500多个，特种防护用品等 承包商考核：明确承包商HSE考核要求，承包商负责人培 训、考试，签订HSE管理协议，项目、安全、质量负责人 5 缴纳个人安全保证金 1.2主要风险控制点 从“事后监督”向“事前主动预防、提前掌握、控制作业风险点”转变！ 各区域与区域承包商进行安全交底——相互交底 可能接触有毒有害的物质作业防护：使用好防护用品 动火作业：做好隔离、置换、气体检测和监护工作 吊装作业：专业化管理，严格执行“十不吊”管理要求 高处、孔洞临边作业：脚手架、硬防护、安全带的使用 受限空间：做好隔离、置换、防护用品使用、气体测试 环保风险：编制环保方案，废水废气有效收集 二、大修前期准备 物资准备 工作计划 安全 人员准备 制度准备 2.1物资准备 姓 名 单位 工种 培训内容 培训日期 区域张贴培训标识区 HSE培训 动火作业 受限空间 吊装作业 监护人 有效日期 编号 大修标识、标签等用量与计划对照 吊车作业前安全 门式脚手 工作申请单