北京龙庆房地产公司人力资源管理问题研究 毕业论文.docVIP

目录 摘要与关键字 1 一、北京龙庆房地产公司人力资源管理的现状 2 （一）北京龙庆房地产公司的概况 2 （二）北京龙庆房地产公司的组织架构 2 （三）北京龙庆房地产公司人力资源管理基本制度 3 二、北京龙庆房地产公司人力资源管理的问题分析 4 （一）绩效考核方面的问题 4 （二）薪酬管理方面的问题 4 （三）员工培训方面的问题 5 三、北京龙庆房地产公司人力资源管理问题的原因分析 5 （一）人力资源管理理念缺乏 5 （二）吸引人才的先天不足 5 （三）人力资本投入不足 6 四、改善北京龙庆房地产公司人力资源管理的建议 6 （一）转变人力资源管理理念 6 （二）完善薪酬激励机制 6 （三）完善人才培养机制 7 结论 7 参考文献 8 [摘要]人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。人力资源管理就成为企业管理中极为重要的内容。随着近几年国内房地产行业的高速成长，行业对人才的需求也不断增长。然而多数房地产企业对人才的重要程度认识不够，忽视对人力资源的建设与管理，导致了人员积极主动性低、流动性较高的普遍现象。本文以北京龙庆房地产公司人力资源管理为研究对象，基于激励理论、人力资本理论对北京龙庆房地产公司人力资源管理的问题及改进进行了研究。论文首先介绍了北京龙庆房地产公司的基本情况，然后，对北京龙庆房地产公司人力资源管理机制进行了分析，在此基础上指出了北京龙庆房地产公司