大型プロジェクトの工程設計 pert ＆ cpm（program evaluation and.pptVIP

大型プロジェクトの工程設計ＰＥＲＴ ＆ ＣＰＭ（Ｐｒｏｇｒａｍ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｒｅｖｉｅｗ Ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ ＆Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｐａｔｈ Ｍｅｔｈｏｄ） 曹徳弼 ＰＥＲＴの概念Program Evaluation and Review Technique 大型プロジェクト 例：ダム、高速道路、工場建設、新製品開発、ロケット、発電所建設、など 大型プロジェクトの特徴 複数の仕事が同時進行する 仕事間には順序関係がある 仕事は一回限り スケジュールの目的 各作業を総合調整し、最短時間でプロジェクトを完成 ＰＥＲＴの歴史 開発年代：１９５０年代後半 開発経過 １９５８年、米海軍省武器部の特別企画室でポラリス（ミサイル）の開発計画と管理方式作成（ポラリスの緊急性） ３段階開発：（１）管理システムの設計およびその実行可能性についての検討 （２）予備的な試験 （３）全面的な採用 成果： １９５９年、２０００以上の作業の計画と管理実現 開発過程における問題意識 ガントチャートの応用と問題点 プロジェクトの各作業が独立進行、タイムロス、ボトルネック、効率悪さ マスタースケジュール作成、例外管理、電算化検討 マスタープランは作れるか？ 条件の変化に応じて、最も経済的な方法でスケジュールを変更するできるか？ 管理層と現場にプロジェクトの進行と変化を知らせていくことができるか？