兵团-降低生水耗用量要点.pptVIP

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新疆绿华糖业有限责任公司位于东方小夜曲“草原之夜”的故乡——可克达拉,距离霍尔果斯口岸23公里,紧靠312国道。公司前身为霍尔果斯糖厂,2001年改制重组,注册资本6102.5万元。公司为季节性生产,春夏季为设备检修时间,秋冬季为榨期生产时间;生产规模为日处理甜菜4000吨,年产白砂糖5万吨,食用酒精3000吨,颗粒粕1.5万吨。公司自2001年8月成立以来,严格按照《公司法》运作,全面推行现代企业管理制度,取得了较好的经济和社会效益, 产品质量位居全国同行业前列,具有远大的发展前景。 实施一:冷却水流量大 在2008年8月25日至9月15日,副主任贺学新组织相关人员修订了《动力车间用水管理办法》并由主任王恩江在员工大会上带领大家学习其具体内容,规定在以后的生产过程中,根据李文占、肖莹莹测算分析确定的阀门开度,控制好冷却水流量,使其保持在最佳值,并加强考核力度,奖惩分明。通过一个生产期的运行,冷却水流量得到了控制,并取得了一定的经济效益。 * * 新疆绿华糖业有限责任公司动力车间QC小组 组织实施 副组长 主 任 大专 39 男 王恩江 2008.8-2008.12 课题活动时间 现场型 课题类型 2008年8月 小组成立时间 人均受TQC教育40小时/年,成绩合格 TQC教育 小组成员 组内分工 组内职务 职 务 文化程度 年龄 性别 姓 名 具体实施 组 员 水化班长 技校 39 男 范金仁 具体实施 组 员 水泵班长 高中 39 男 罗宁江 具体实施 记录 组 员 技 术 员 大专 24 男 孟战飞 具体实施 总结成果 组 员 技 术 员 大专 24 女 肖莹莹 现场管理 组 员 值 班 长 中专 39 男 李文占 制定方案 组 长 副 主 任 大专 42 男 贺学新 新疆绿华糖业动力车间QC小组 小 组 名 称 1、积极响应公司节能减排的号召,降低生水耗用量,从而进一步降低生产成本。 2、车间大量冷却水未得到合理使用。 3、车间有条件将回收水循环再利用。 基于上述理由,我们小组选择的课题为 “降低生水耗用量” 一、 2008年8月3日,本小组成员对07/08生产期旬生水耗用量和日生水耗用量进行了数据调查,调查表如下: 1668.8 1715.3 1659.7 1698.1 1665.1 1642.2 1632.1 耗生水量m3/日 17228 17153 21576 13585 16651 21348 13057 耗生水量m3/旬 平均 12月中旬 12月上旬 11月下旬 11月中旬 11月上旬 10月下旬 时 间 依据上表可得出,车间平均每天耗生水量为1668.8 m3。 二、 2008年8月4日,本小组成员又对用水工艺流程(见图)进行了调查 分析,由图得知有许多可循环再利用的水资源白白流失。 用水工艺流程图 总排水管 卫生用水 生水 3台机械过滤器 7台离子交换器 沉淀池 1#-4#锅鼓引风机冷却水 1#-4#锅炉前后轴冷却水 1#-4#锅炉取样器冷却水 6台高压给水泵冷却水 除氧器 锅炉 除氧器 煤场灭火 二效凝结水 一效凝结水 制糖车间 一、二效凝结水取样器冷却水 1#-4#锅炉 除尘器主筒 目标值设定依据:依据同行业同等生产能力生水耗用量的平均水平, 小组确定目标值为1000m3/d,并力争将其控制在目标值以下。 250 500 750 1000 1750 1000 1668.8 1500 1250 250 500 750 1000 1750 1000 1668.8 1500 1250 1.公司领导对此课题的开展在人力、物力、财力上 给予了大力支持。 2.同行业同等生产规模的企业已经达到了此目标值。 3.小组成员具备较高素质和较强技术能力,为实现本课题目标创造了良好条件。 根据上述分析,小组成员认为此目标值是可行的。 人员 生 水 耗 用 量 高 操作规程执行力度不够 针对性培训不足 冷却水流量大 设备耗用生水量高 二效凝结水返量少 管理制度不健全 考核项目不完善 部分水使用一次外排 用水工艺设计不合理 煤场灭火生水用量高 清理卫生用水耗生水量高 2008年8月18日,小组成员召开会议,集体对生水用量高的原因进行了分析。 水质不合格 锅炉排水量多 设备 物料 方法 环境 2008年8月18日—22日,为了确定主要原因,本小组成员针对6个 末端因素进行了逐一确认

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