转型发展瞄准提质提效——中国石化2014年重点工作回顾之一.docVIP

转型发展瞄准提质提效——中国石化2014年重点工作回顾之一 编者按：2014年是深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，全面深化改革的开局之年。本报围绕集团公司“一个中心、三大主题”，梳理总结相关重点内容，推出4篇报道，敬请关注。 “发展质量和效益，是企业发展的核心竞争力，是我们建设世界一流最本质的竞争能力，是企业全部工作的出发点和落脚点。”在2014年初的集团公司年度工作会议上，傅成玉董事长的话振聋发聩。 “穷则变，变则通，通则久”，建设世界一流，抓住机遇、应对挑战，转型发展是必然选择。环保科技做加法，成本投资做减法，优化资源做乘法，节能减排做除法……2014年，转型发展成为中国石化新常态，提质增效成为转型发展主旋律。 调整结构、优化资源 让企业瘦身更健身 2014年，中国石化不仅努力让投资瘦身，而且积极实现结构和资源的健身，转型发展进入新阶段。 3月20日，在石化管理干部学院座谈时，傅成玉董事长强调调整结构、优化资源的紧迫性：“改革迫在眉睫、刻不容缓，结构调整迫在眉睫、刻不容缓，转变发展方式迫在眉睫、刻不容缓。石化企业的领导者如果不能迅速转变观念、转变思路，就难以把握市场的主导权，终将丧失发展的大好机遇。” 7月初，2014年《财富》500强名单发布，中国石化以4572亿美元的营业收入首次进入前三强，然而中国石化对此有着清醒的认识：排名上台阶，发展质量和效益更要上台阶，在做大规模的同时，迫切需要快速提升创效能力。 投资回报率低特别是增量投资效益下降，是各板块的普遍现象，是“大而不强”“快而不优”的主要原因。对此，中国石化各企业纷纷压缩投资，坚持有所为、有所不为，为投资增量做减法。西北油田及时叫停40口投资风险较大、成本较高的新钻井，并将其产能指标部署到油田老区，有效盘活老井剩余资源。江汉油田涪陵页岩气公司强化市场运作、过程管控和技术支撑，力推“丛式井”设计、“井工厂”模式施工、标准化场站设计及施工复耕等，单井投资成本较开发初期平均下降10%。九江石化在800万吨/年油品质量升级改造工程中，从源头严控工程投资，对总平面布置、公用工程及系统配套等反复优化，各项费用较原方案大幅减少。 控制增量的同时，中国石化还盘活存量资产，努力把现有资产管理好，把存量资产的最大价值充分挖掘出来，以实现花小钱得大效、用较小代价换取大收获的效果。镇海炼化全力优化产品结构，研究规划以碳四深加工为主要特色的精细化工路线，进一步提高乙烯高附加值产品的比例及对炼油的反哺能力。福建联合石化挖掘存量资产最大价值，发挥炼化一体化协同优势和增加整体效益，将优化提升和价值管理作为重点，效益逐月向好。 各企业以市场为导向，以效益为中心，调整产业、原料、装置、产品和市场结构，大胆舍弃无效资产、落后产能，关停扭亏无望的生产装置，摈弃陈旧落后的产业项目。齐鲁石化以“做减法”为主推进结构调整，关停并转9套扭亏无望的化工装置，整体创效能力逐步增强。 中国石化积极优化资源，根据市场与效益，调整装置生产负荷和产品产量。胜利石油工程优化配置人员、技术、装备等各类资源，提高管理效率和劳动生产率，降低了管理费用和人工成本；茂名石化实施从原油采购到产品出厂的全流程滚动优化，强化过程控制、跟踪督办与奖惩考核，技术经济指标与经济效益向好；江西石油加强临期商品管理，完善新品引进流程，严格地市自采审批，及时淘汰滞销商品，加快库存周转速度，非油品营业额大幅增长。 在转型发展的推动下，体制机制“墙”被拆除了，持续优化成为各企业的常规动作。虽然人还是那些人，装置还是那些装置，但队伍精干了，资源优化了，结构合理了，效率提升了，效益也增加了。 践行绿色低碳发展战略 倾力打造“碧水蓝天” “要从生态文明建设和公司加快转型发展的高度来认识绿色低碳战略，统筹能源环境管理，大力推进节能减排，为全面提高发展质量和效益做出贡献。”3月18日，傅成玉董事长在2014年节能减排工作会议上说。 2014年，中国石化高度重视环境保护、节能减排和绿色低碳发展，积极实施“碧水蓝天”环保专项行动，并提出“能效倍增”计划，在绿色低碳发展之路上迈出坚实步伐。 中国石化继续推行“碧水蓝天”环保专项行动，投资138.2亿元，完成472个环保改造项目，2014年成为迄今为止投资强度最大、完成项目最多的一年。以此为契机，各企业纷纷开展“公众开放日”活动。通过与石化生产零距离接触，越来越多的人了解到中国石化在发展循环经济、创新环保技术、减少环境污染等方面所做的努力，环保工作成为中国石化各企业融入社会的“绿色名片”。 启动实施“能效倍增”计划，成为2014年中国石化坚持绿色低碳发展的新亮点。6月26日，在第二届“生态文明·美丽家园”关注气候中国峰会上，傅成玉董事长宣布正式启动“能效倍增”计划，10年使能效提高100%，实现能效倍增。11月27日，