PDM标准方案资料.docVIP

XXXX电子有限公司 广州普维科技有限公司 2007-9-12 内部资料 注意保密 目 录一、前言 - 2 - 二、PDM是什么 - 3 - 2.1、PDM的概念 - 3 - 2.2、企业的产品研发力量主要遇到哪些瓶颈？ - 4 - 2.3、应用PDM为企业带来哪些效益： - 5 - 三、普维是谁 - 7 - 3.1、公司简介 - 7 - 3.2、普维优势 - 9 - 3.3、普维的行业别重要客户列表 - 10 - 四、PDM的功能介绍 - 12 - 4.1、模块结构 - 12 - 4.2、模块功能介绍 - 18 - 五、项目预算(略) - 43 - 六、实施部分 - 43 - 6.1、实施的目标与范围 - 43 - 6.2、实施的方法与架构 - 45 - 6.3、实施注意事项 - 46 - 七、网络硬件配置： - 50 - 一、前言 随着市场环境的深刻演变和科技的急速发展，自动化大幅提升生产力，新产品分秒必争地推陈出新，产品的价格和生命周期同时不断下降，市场的竞争到了白热化的程度。 　　进入21世纪，制造业所面临的挑战不单是“能不能及时推出产品”(Time to Market)，同时还要能“开发更合适的产品”(Right to Market)。控制质量和降低成本已不再是必胜的因素。如何充分利用企业的各种资源，特别是知识资源，通过创新来提升产品的竞争力，已成为企业经营者面对的最重大课题。 　　虽然许多企业对实现信息化寄予厚望，但是网站泡沫经济的破灭，又使一些人迷失了方向。不少企业领导误认为只有ERP才是IT技术中唯一能打造制造业信息化的灵丹妙药。 　　事实上，ERP(企业资源管理)和SCM(供应链管理)都是以“节流”为目标的业务管理系统。而在我国有更多的企业是急需提升自身的“开源”能力。围绕着制造业的业务核心永远是企业自身的“产品”。唯有首先拥有具竞争能力的产品才能为企业获得更多的用户和更大的市场占有率。所以针对制造业的信息化过程应该以用户的“产品”为中心，把重点放在为用户建立一个既能支持产品开发，生产和维护全过程，同时又能持续不断地提升创新能力的产品信息管理平台。坚持引导企业朝着这个方向发展，才能真正实现“以信息化带动工业化”，继而达到“社会生产力的跨越式发展”的目标。 企业信息化，特别是制造业企业信息化，无论你如何分类、组合，剖析、预测，或是以你想要的任何方式来评估、定义它，最终，企业信息化尘埃落定为四个主要的业务领域，由四种主要的IT信息系统所代表，分别是：企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)和产品管理(PLM)。这四种信息系统的有机结合，构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自身的情况，面向某类特定的业务问题，选用一种或几种系统来构建自己的企业信息化框架体系。那种认为企业信息化就是实施ERP系统的观点是十分片面和有害的。信息、数据、管理、、数据共享、数据交换、工作流程、文档、面向对象、产品结构、产品配置、工作组、数据库、网络、服务器产品研发。概念 Product Data Management(刚开始行业的定义：产品数据管理)Product Development Management(后来延伸的定义：产品研发管理) PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。 PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品”。如果说得再细致一点： 　　从产品来看， PDM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。 　　从过程来看， PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品发布等过程事件。 　　PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。企业文化为企业自身所积累、表现出来的各方面特色之总和。 　　由此看来，所谓PDM，并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌，更不是简单的编写程序。它必须是一种可以实现的技术，必须是一种可以在不同行业、不同企业中实现的技术，必须是一种与企业文化相结合的技术。 20世纪末的PDM继承并发展了CIM等技术的核心思想，在系统工程思想的指导下，用整体优化的观念对产品设计数据和设计过程进行描述，规范产品生命周期管理，保持产品数据的一致性和可跟踪性。PDM的核心思想是设计数据的有序、设计过程的优化和资源的共享，通过人、过程、技术三者的平衡使虚拟制造过程进一步增值。 2.2、企业的产品研发力量主要遇到哪些瓶颈？ 成本 竞争对手的制造成本是否低于你的? 是否可以更加充分地再次利用你的设计和制造