工程质量动态管理介绍.docVIP

工程质量动态管理 注册编号: 发表人: 张玉 第三筑路项目部 二0一四年十月 1. 基本情况 2. 小组成员 姓 名 年 龄 学 历 职 务 孙永强 本科 经理 宋屹荣 大专 书记 潘永利 本科 总工 张玉 大专 副经理兼总工 乔永杰 大专 副经理 刘智礼 大专 技术部部长 班海生 大专 安质部部长 吴明金 大专 质检员 QC小组由8名成员组成，具有技术力量雄厚、人员思维敏捷、专业基础扎实、电脑知识丰富等特点。小组活动次数14次，提出合理化建议9条，采纳8条，采纳率88.89％。 序号 项目 频数 累计频数 累计百分比% 1 动态管理滞后 2 1 50 2 质量通病 1 5 81.3 3 技术交底不清 1 2 87.5 4 施工工艺落后 1 3 93.8 5 工序混乱 1 3 100 6 合计 10 从排列图看出，动态管理滞后占分项工程一次验收合格总数的77%,是主要问题。其余几项的合计百分比虽也可观，但都可通过常用的静态管理方法解决。因此，要提高分项工程一次验收合格率，必须进行工程质量动态管理。 通过对因果图和以往统计数据的认真分析以及全组人员的深入探讨，大家一致认为造成工程质量动态管理失控的主要因素如下： 1、施工信息反馈不及时 (人) 2、仪器定期检验不及时 (机) 3、设备缺陷 (料) 4、设计缺陷 (料) 5、开工前检验不到位 (环) 针对上述主要因素，经小组成员充分讨论，分别制定了对策。 序号 原因分析 制定的对策 目标 措施 地点 时间 负责人 1 施工信息反馈不及时 要求每项施工活动都有记录，并定期反馈与检查 工程部及时掌握施工动态，施工资源的投入 采用电脑管理，及时分析记录数据，并建立数据库，调整施工质量计划，进行动态管理 工程部 每周六 各专工 2 设备定期检验不及时 定期检查各工区机具管理情况 做到设备定期检验 制定严格的机具管理制度 工程部 每季一次 各专工 3 设备缺陷 认真检验、检修设备，做好记录并及时反馈 安装前消除设备缺陷 做好进货检验和设备检修,及时提出设备缺陷 现场 发现一项办理一项 各专工 4 设计缺陷 与山东院加强沟通，认真进行图纸会审，及早发现图纸问题 施工前消除设计缺陷 仔细看图，认真核对，及时提出设计缺陷 现场 发现一项办理一项 各专工 5 开工前检查不到位 认真进行分项工程开工前检查，做好检查记录 保证施工工序正常进行 组织工序检查，办理工序交接单 现场 按施工计划进行 各专工 1. 编制工程资料传递路径图，疏通信息流通渠道，及时反馈施工信息；采用电脑网络化管理，进行数据分析和处理。建立工程质量信息数据库，施行数据共享。同时要求每项施工活动都有记录，并定期反馈与检查。根据施工进度调整施工质量计划，进行工程质量动态管理。 2. 对检验仪器进行一次普查，做好仪器台帐，送检已超期的仪器。今后定期检查各工区仪器管理情况，严格按公司的机具管理制度进行管理。 3. 设备到货后严格按生产厂家的供货单和电建技术规范进行进货检验，做好记录, 如发现设备缺陷，及时提出。 4. 图纸到现场后，及时组织技术人员认真看图、核对，发现设计缺陷，及时提出。同时加强与山东院、监理、业主的沟通，请山东院各对口专业人员填写“顾客满意度调查表”。 5. 按施工计划，每个分项工程开工前认真进行检查，填写“分项工程开工前检查表”，做好检查记录；组织工序检查，办理工序交接单。 6. 制定施工质量管理制度，关键检验项目，采用旁站监督和测量相结合的手段，进行实时监控；一般项目采用巡检和检查记录的方式。 7.根据ISO9000－2000、ISO9001-2000标准和公司质量体系文件及职业健康安全体系文件，结合石河子西一路高架桥项目部具体情况，制定工程质量动态管理工作流程图和工作依据表，做到工作有依据，管理有标准。 工程质量动态管理工作流程图： 工程质量动态管理依据表： 序号 工作项目 依据 目的 1 资料管理 文件控制程序 记录控制程序 证明产品、过程与要求的符合性 证明质量管理体系有效运作 2 数据管理 数据分析程序 了解变化趋势，以确保质量管理的适宜性和有效性 3 与各方面的沟通 内部沟通程序 顾客沟通程序 顾客满意测量控制程序 提高质量管理体系的有效运作能力和工作质量，为持续改进提供依据。 4 施工准备 施工策划控制程序 确保与施工项目有关的安排处于受控状态。 5 施工过程控制 施工过程控制程序 保证施工过程按规定的程序在受控状态下进行,并通过信息反馈使整个过程控制得到持续改进