公司、分公司手册内容(定稿)介绍.docVIP

公 司 管 理 手 册 柯善龙 第二十二章 商务管理（公司、分公司管理手册） 22.1商务管理重点和目标 22.1.1公司商务管理重点 制定公司商务管理制度和年度商务管理目标，服务、指导和监督分公司商务管理工作，组织特大型项目商务策划，协助大型及以上、公司重点关注项目的对外结算工作。 22.1.2分公司商务管理重点 服务、指导和监督项目部实施商务策划，实现责任目标，以及内外结算的办理。 22.1.3公司（分公司）商务管理工作目标 ⑴ 执行“三个100%”指标，即：新开工项目，目标管理责任书签约率100%，商务策划率100%，风险抵押金交纳率100%。 ⑵ 完成局（公司）下达的结算个数和结算利润率指标。 ⑶ 完成公司下达的效益指标。 22.2成本管理“五同步”要求 22.2.1“五同步”成本管理的定义 为了适应竞争日益剧烈的建筑市场，提高成本管理水平就必须遵循“五同步”原则，即必须遵循“项目策划与工程投标同步责任目标与报价同步目标分解与项目目标责任书签订同步目标控制与二次经营同步考核与项目策划与工程投标同步经分公司评估工程一旦决定投标，项目策划与投标工作同时进行。分公司人力资源部在3日内确定商务经理或造价工程师人选，商务经理参与项目投标策划，参与评标和合同谈判。分公司责任目标与报价同步责任目标与报价同步项目的目标。目标分解与项目目标责任书的签订同步。目标控制与“二次经营”同步项目