S精细化管理(弘道远大)教程分析.ppt

◆眼睛看到的信息 在日常工作生活中、外部信息的约80%是靠视觉获得 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。” —— 安岗正笃 员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。 事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。 公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。 实施不够彻底，积极性不高。 抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气。 评价人员不公。 看板管理 样板选择 定点摄影 班前会 油漆作战 形迹管理 区域担当与点检 红牌作战 明确物品的名称及用途 决定物品的放置场所，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 1、想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引 防止因“人的失误”导致的品质问题 1）“共独区分” 2）“公私区分” 3） 柜架管理 4） 资料归位 5） 桌面状态 6） 抽屉状态 7） 张贴管理 8） 公告管理 是指明确文件资料是多人共用 还是仅是个人（担当者）使用。 共用部分 科室资料架 个人部分 科室资料架 或 个人资料架 （但要公开、按要求标识） 公（公司资料）与 私（私人资料）的区分 是指明确文件资料是纳入公司管理的资料 还是私人参考用资料使用。 必须注明是“私人参考用资料” 1、公私物品分开放置。 2、私人物品集中放置在最下层。 3、想办法将物品固定，避免来回开关抽屉时物品乱动。 ■玻璃窗上不宜张贴通知·资料 *墙上张贴物要明确区域 *规定授权/张贴期限 从点到线、到面，全方位、分层次 工伤、事故，系统性安全生产的方法 安全管理要素，工作安全分析（JSA） 观察训练，工作外安全管理 用安全的环境保障安全的结果 制度、培训、督导、奖惩 确认再确认，作业零缺点，事故零发生。作业安全确认的项目内容通常包括：信息传递确认，操作执行确认，行走运动确认，善后处置确认。具体要求如下： ① 信息传递确认；② 操作执行确认 ③ 行走运动确认；④ 善后处置确认 劣根性 陋习 现状 猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞 用来表示安全信息和安全方式的颜色，一般有红、黄、蓝、绿四种。当人员看到这种颜色时能够迅速反应或分辨安全要求和状态，并引起注意，以防发生事故。具体内容如下： 红色：穿透性好，醒目，易于被人们发现。一般用来表示危险、禁止和紧急停止等信息。缺点是容易招致人们紧张和不安。底色对比宜用白色。 黄色：对比性最好，尤其当黄色与黑色按条纹形式组成时，特别能引起人们的注意。故黄色经常用来作警告和警示用。底色对比宜用黑色。 蓝色：显得庄重、谨慎，尤其当与白色对比配合时，特别适合在阳光下使用。一般适合用作标示各种规定和指令等。底色对比宜用白色。 绿色：显得平和、悦目，具有舒适、恬静、安全等心理效应，经常用作提示安全的信息。底色对比宜用白色。 安全和节约是优秀企业的文化 管理工具的妙用 必会的八大工具 PDCA、流程图、时间管理法、计划法、甘特图、头脑风暴法、FMEA过程、程序、规范化、 企业的上层、中层和基层使命不同： 上层——制定质量方针、目标、政策， 组织协调质量管理活动。 中层——落实领导层决策，确定本部门 目标和对策，指导基层业务管理。 基层——执行各项决定，按标准、规范生产。 消灭习惯性违章 案例 解析 云南弘道远大企业管理咨询有限公司 0871-6636 0528 安全色 云南弘道远大企业管理咨询有限公司 0871-6636 0528 重视细节的求实文化（细节） 做事到位的执行文化（认真） 不断改进的创新文化（创新） 关爱他人的服务文化（关爱） 积极的人像太阳，生活工作有光芒 消极的人像月亮，初一十五不一样 云南弘道远大企业管理咨询有限公司 0871-6636 0528 137