供应链管理培训课件之八最新进展课件摘要.ppt

第六讲 供应链管理的研究进展、趋向及科学研究的方法 第一节 供应链管理发展的未来趋势 第二节 质性研究方法 第三节 科研经验交流 第一节 供应链管理发展的未来趋势 一、当前供应链管理研究的进展 1、供应链管理的策略性研究 2、供应链的建模技术 3、供应链企业间的合作关系研究 4、供应链绩效评价 5、供应链运作的协调与协调 二、供应链管理发展的未来趋势 1、供应链管理的技术外包 2、供应链管理的信息技术整合 3、供应链管理的权衡投资回报率 4、供应链软管理 5、供应链中断管理 6、供应链管理的灵活和多变 7、供应链管理的可持续发展 8、供应链管理的法律支撑 1、供应链管理的技术外包 仓储、运输及配送等外包服务已在供应链 优化中扮演了重要角色。 在供应链和物流领域提供软件服务的趋势将不断加强。 专门提供技术和解决方案的服务将是我们将经历的最大变革。 （通识性、专业化的管理软件） 2、供应链管理的信息技术整合 为了改善供应链的效率、弹性和碳排放，下一步是整合实时数据与软件。 用于控制和优化供应链的实时信息将会是未来的潮流。 这些实时决策能够帮助解决由来已久的动态路径选择和动态行程问题。 在并购公司间进行信息技术整合是另一个需要关注的方面。 “没有迹象表明全球性整合会结束，零售商、制造商和第三方物流正变得越来越大。这意味着那些公司会不断尝试将并购实体融入自身体系之中。” 3、供应链管理的权衡投资回报率 一切供应链决策都应通过它们的经济效益来证明。 随着公司纷纷撤离中国，前往其他地区寻找采购和生产场所，“逆全球化”正逐渐成为一个趋势。 “这是因为隐性成本开始在这条长长的全球供应链中浮现。目前中国地区的贸易增长比不上美国-墨西哥边境地带的贸易增长总量。” 公司正重新思考他们较长的配送体系和采购模式，尤其是要应对燃料价格的涨落。 缩短供应链，减少其环节以降低成本。 4、供应链软管理 由于各公司都在跨文化、跨地区、跨行业地运作，因此他们需要应对各种软问题。传统的供应链管理是一种硬分析型活动，管理者要应用运筹学和统计分析，如优化线路、最小化库存成本等。 现在，管理者则需要更多地与诸多伙伴协同合作。以往的成本导向型管理现在更多变成了关注人员的管理。 5、供应链中断管理 供应链应具有韧性，在发生火灾、洪水、地震或其他影响供应链的事件时，应该有业务持续性计划作为其后盾。 问题是大多数公司都不具有这样一个持续性计划。“业务持续管理在该行业仍是新生事物，”恩纽平迪称，“其原因可能与成本以及意外事件的罕见性有关。发生较小的意外事件时，公司只需调节库存即可。”但任何毁灭性的意外，都会给公司留下除了损失收入之外的重大经济后患，因为在公司从意外中缓过劲来的这段时间，它可能已失去了相当大的市场份额。 6、供应链管理的灵活和多变 以前的供应链管理在很大程度上致力于尽可能降低成本， 你的供应链需要更为频繁地向更多地点供应更少量的货物。这不再是为了创造一个最小化总成本的供应链；而是为了创造灵活性。越来越多的产品应走上这种模式。 另一个趋势则是关于商品如手机是怎样演变为时尚品。（功能性产品时尚化） 7、供应链管理的可持续发展 “绿色”供应链目前包含以下几个阶段：计划、购买、制作、运输和销售。当你将环境问题纳入考量，它就不仅仅应该仅影响这些阶段的实施方式，而且应该延伸到消费阶段。 供应链可持续性的三个主要推动力包括法规、效率和客户机会。 8、供应链管理的法律支撑 供应链企业合作在取得竞争优势的同时,同时也存在着信息资源共享中的信用风险,商业秘密泄露,知识产权垄断等问题,需要与之相适应的国内法律环境支撑,但是我国现在却缺乏相关的配套法律, 美国在信用法、专利联营反垄断法和商业秘密保护法方面起步较早，较为成熟。 第二节 质性研究方法 一、质性研究的具体方法 个案研究 参与观察 深度访谈法 扎根理论研究法 历史研究 人种/民族志 内容分析 行动研究 特尔菲法/专家预测法 一、扎根理论研究法 扎根理论（Grounded thoery）：不建空中楼阁 社会研究的两个极端：巨型/宏大理论（grand theory）缺乏经验资料的支持，经验研究缺乏理论提升（例：孔德与凯特莱，没达到现代科学方法要求的演绎与归纳相结合） 扎根理论研究法 格拉斯和斯特劳斯《扎根理论的发现》（1960s）：扎根理论是用归纳与演绎方法，在系统化收集、整理、分析经验材料的基础上，验证已有理论或发展出新的理论成果。 扎根理论方法的形成与美国符号互动理论、实用主义思想、科学的逻辑、工作社会学的影响有很大的关系。 扎根理论：理论建构是一个开放的、没有绝对定论的过程，理论都是暂时的，在新现象、新经验材料面前需要不断修正和完善。(近实用主义) 扎根理论研究法 扎根理论倾