供应链管理课件摘要.ppt

☆基于多代理的集成供应链设计思想与方法 代理1 代理2 代理3 实体世界 软体世界 两个世界三维集成模式 实体世界的人-人、组织-组织集成 软环境世界的信息集成 （横向集成） 实体与软环境世界的人-机集成（纵向集成） ☆基于多代理的集成供应链设计思想与方法 协调/控制 精细化/集成 业务流程重构 多维系统分析 理论支持 动态建模基本流程 多维系统分析 业务流程重构 建模 精简/集成 协调/控制 ☆基于多代理的集成供应链设计思想与方法 建模方法—集成动态建模过程 需求特征 目标模型 优化模型 执行模型 确认模型 环境分析 系统诊断 业务重组 代理选择 建模机制 思想库（用中学） 绩效评估 基于商业规则建模法 基于信息流建模法 基于过程优化建模法 基于案例分析建模法 ☆基于多代理的集成供应链设计思想与方法 ☆在产品开发初期设计供应链 为供应链管理设计产品 （Design For Supply Chain Management ）目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理 必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益 3.7 供应链构建的设计与优化方法 供应链分析诊断技术 供应链设计的一般过程 供应链的重构与优化 供应链分析诊断技术 1 不确定性分析 ①信息的不确定性 ②不确定性对库存和服务水平的影响 ③提前期的不确定性对库存和成本的影响 2 性能定位分析 供应链综合性能指数=价值增值率×用户满意度 3 诊断方法 AHP法;神经网络/专家系统法、物元模型法 、熵模型法 供应链设计的一般过程 ★螺旋循环设计模型 供应链设计的一般过程 ★螺旋循环设计模型 供应链设计的一般过程 ★ 组织元模型 供应链的每一个节点都是以信息处理为中心、以计算机网络为工具的人、信息和组织的集成体 供应链建模或设计最为重要的就是组织元的确定 ★流程的合理性布置 ★任务协调与匹配 从供应链的整体进行合理配置，保持企业内部和企业之间的综合平衡 供应链的重构与优化 重构优化目标 变化矩阵 重构优化策略 跃进 渐进式 供应链诊断 识别瓶颈 识别潜力 行动方案 创新组织 学习型组织 生物化结构 分形结构 创新机制 委托代理机制 激励机制 协商机制 重构优化供应链 评价重构优化效果 运行或进入新一轮重构优化 优化流程要点： 明确重构的目标 进行企业的诊断和重构策略的研究，根据企业诊断的结果来选择重构策略 变化矩阵是重构目标和现有供应链的转换过程 确立变化矩阵后可以实施行动方案 行动方案可以从创新组织和创新机制两方面进行 本章小结 供应链管理实施的前提要素是进行供应链的构建，构建则需要在了解结构模型的基础上，了解系统中不同角色的企业，最后则是依据设计方法进行具体的设计，由此，才能将运营方法结合到这些供应链系统中进行管理。 本章结束 * * * * * * * * * * 第三章 供应链的构建与优化 目 录 1 2 3 4 5 6 7 供应链构建的体系框架 供应链构建的设计原则 供应链构建的几个基本问题 供应链的结构模型 供应链结构中的企业角色 供应链构建的设计策略 供应链构建的设计与优化方法 3.1 供应链构建的体系框架 供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理 基于供应链的信息支持系统 3.1 供应链构建的体系框架 客户 1 2 3 ? N 供应链订单响应周期 供应链环境下的物流管理 物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式 基于响应周期的LRP模型 动态随机LRP模型 基于时间约束的配送系统模型 基于供应链的信息支持系统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成 供应链环境下的运作管理 生产与计划 供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制 自动补货系统与VMI、Cross Dock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理 供应商 制造商 分销商 零售商 组织结构 计划控制 供应链运行机制(Pull/Push) 供应链生产计划与控制 增值流程 客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管理 供 应 链 中 枢 配送管理系统 订单管理系统 预测 仓储管理系统 信息技术 电子化供应链 Push 同步生产计划与控制 Pull 响应速度 运行机制 物流网络 供应链管理组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制 3.2 供应链构建的设计原则 自顶向下的设计和自底向上相结